文/汾酒国贸强健
3月25日，汾酒党委书记、董事长袁清茂、总经理谭忠豹带队赴汾酒国贸公司、杏花村酒家连锁公司、创意定制公司、杏花村酒销售公司、汾酒销售公司山西大区太原片区五家汾酒营销中心驻并单位开展调研工作并召开现场会。汾酒股份副总经理、汾酒国贸公司党委书记、执行董事李俊，汾酒国贸公司党委副书记、总经理张维栋、各驻并单位副处级以上干部及集团相关部门负责人陪同调研并参会。
▲汾酒党委书记、董事长袁清茂
李俊指出，驻并单位要长远发展必须坚持四大原则：一是推动汾酒全方位、高质量发展，坚持围绕中心、服务大局的原则；二是强化主责主业，坚持主强辅优的原则；三是创新发展模式，坚持依靠且不依赖酒业销售的原则；四是提振干事创业信心，坚持变输血为造血的原则。他强调，汾酒国贸公司要重点围绕以下五点要求开展工作：一是坚持“”战略发展思路，聚焦东南亚、港澳及免税三大优势市场，快速提升出口销量；二是坚持国际化定位，精准把握文化汾酒、国际汾酒、历史汾酒的国际表达；三是坚持成本管理，盘活库存资产，理清资产负债，实施价格调控，全面提高盈利水平；四是坚持国际范畴的事件营销，打造有价值的国际IP，做到年度有主题、月度有声音、节日有互动，提升品牌声量，达到国际国内联动效果；五是坚持精益化管理，持续强化内控管理体系，完善规章制度，流程授权的管理升级。
▲汾酒股份副总经理、汾酒国贸公司党委书记、执行董事李俊
会上，五家驻并单位分别从经营理念、创新思路、工作方法及需要给予的支持等方面逐一进行了汇报。张维栋从年主要经营工作、年重点工作及亟需解决的问题三个方面做了详细的汇报，重点从国际化形象、国际化项目、国际化语言表述、国际酒文化与汾酒文化相融合、国际化包装、国际化渠道、国际化消费者培养、国际化推广方式、国际化市场营销九个方向阐述了汾酒国贸公司未来发展的工作思路。
▲汾酒国贸公司党委副书记、总经理张维栋
袁清茂从工作思路方法、解决问题能力等方面充分肯定了五家驻并单位所取得的成绩，并结合各单位实际情况给出了指导性的意见。他指出，汾酒国贸公司面对复杂严峻的海外疫情，迎难而上，开拓进取，积极采取海外体验店、跨界联名产品等多种创新型营销模式，扬帆出海，为汾酒国际化发展作出了突出贡献。
袁清茂对驻并单位下一步的工作提出五点要求：
一要强化系统思维，以问题为导向，准确地找准自身发展定位。酒家连锁公司要充分发挥为汾酒赋能宣传的功能，并在发展中要不断细化完善；汾酒大厦处在太原网红打卡地的核心，汾酒文化体验中心要抓紧建设，同时要注重汾酒元素的加入；杏花村酒作为汾酒的有益补充，要与汾酒形成错位发展；汾酒国贸公司要尽快走出去，积极探寻对外平台，充分发挥汾酒国际口感的优势，不断拓展海外市场；创意定制公司要突破传统思维，要深入挖掘汾酒文化，开展差异化定制服务。
二要借鉴他山之石，坚持创新驱动，多维度地探寻自身发展路径。各驻并单位要紧紧围绕“汾酒复兴”这一主线，以“创造利润和价值”为中心创新性地开展工作，找准适合自身发展的路径，推动工作不断向前推进。
三要强化大局意识，围绕中心任务，协同高效地推动共同发展。各驻并单位要着力解决同质竞争问题，推动各单位高质量发展。
四要加强人才队伍建设，培养一支专业化、能战斗、敢担当的干部队伍。要在吸收外部专业稀缺人才的同时，加大内部培训力度，努力打造专业性更强、执行力更高的营销人才队伍，为汾酒营销的高质量发展奠定人才基础。
五要加强党的建设，筑牢思想防线，关心职工生活，全面建设清廉汾酒。党建工作与生产工作相辅相成，各驻并单位党员干部要牢固树立底线思维，增强规矩意识，切实做到警钟长鸣。同时要时刻
