北京看白癜风比较好医院 https://jbk.familydoctor.com.cn/bjbdfyy_ks4606/还有半个月，年就结束了，把时间拉回到一年前，可能没有人会想到，年居然是三年来最艰难的一年。
疫情的反复，让全国各地的餐饮从业者苦不堪言，承受巨大的经营和生存压力。直到全国调整了针对疫情的管控措施。就在优化措施刚出来的时候，全国上下欢欣鼓舞，大部分餐饮老板也都松了一口气，摩拳擦掌积极准备复工，准备迎接即将而来的春节档生意。
但遗憾的是，餐饮消费市场并没有如预期的快速回暖，很多已经营业的餐厅都表示，客流几乎没有太大变化。
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对此，各类媒体也接连发表文章，探讨防控措施调整前后餐饮业的局势变化。基本上各家都达成了一个共识：全面优化疫情防控后，餐饮消费市场可能需要一个恢复周期，短则六个月，长则九个月。为什么呢？
一方面是现实情况。虽然全国上下都不再强行要求做核酸了，但疫情本身并没有结束。以前的管控措施相当于在用物理隔绝的方式控制病毒传染。优化防控后，感染的速度和范围可能会迅猛扩大，这是我们所有人都必须面对，且无法回避的现实。
另一方面是心理因素。因为前面的现实情况，市民担心自己被感染，心理上多少会有些担惊受怕，可能会主动放弃去公共场合。
上述两方面情况，对以餐饮为代表的实体经济而言，是一个艰巨的挑战。
餐饮行业的复苏，取决于城镇居民的消费意愿和消费能力的同时匹配：光有消费意愿，没有消费能力，也是不行的。比如学生群体和刚走上岗位的年轻上班族，他们就有很强的消费意愿，但受限于消费能力，无法敞开消费。
反之，光有消费能力，没有消费意愿也不行。以有消费能力的中产为例，他们有消费能力，但选择居家不出，即便消费也转移到线上消费为主，减少了去实体店的频率和次数。
所以面对以上的挑战，餐饮人该何去何从？是选择放弃离场，及时止损？还是选择继续坚守？如果选择继续坚守，如何做好风险防范，避免遭受更大的损失？
作为在餐饮行业摸爬滚打十多年，专注于研究单店稳定持续盈利，亲眼见证餐饮被移动互联网改造的全过程，并亲身经历餐饮多次转向的老餐饮人，我想结合自己在餐饮一线的思考，给大家几条真挚而诚恳的建议！
识时务者为俊杰，及时止损不丢人
距离春节，还有不到两个月，对很多餐饮人来说，可能到了要提前做选择的时候了。我知道，很多人原本是计划等春节结束后再做选择的，因为他们曾经对冬日旺季充满期待，但从目前的情况来看，经营情况确实不太乐观。
很多餐饮人犹豫不决，主要也有两大顾虑：
其一，从资金投入上来看，因为曾经对后期经营拥有期待和信心，所以哪怕今年多次遭遇疫情，很多餐饮人也没选择放弃，继续苦苦支撑。有人甚至不惜高额举债，以维持餐厅的正常运转，谋求春节档盈利，对于这类餐饮人来说，现在选择放弃，意味着前面所有的坚持失去意义，而且所有投入都拿不回来，变成实实在在的损失，这是非常现实的一个问题。
其二，从心理负担上来看，一方面是理性觉得应该放弃了，但心理上难以接受，因为一直在坚持做的事情如果突然放弃，内心会有一种没有着落的恐慌感；另一方面是面子问题，坚持了这么久，甚至举债经营了这么久，选择关门意味着承认了自己的失败，不管是在谁面前，都感觉面子上挂不住。
听起来很可笑，居然还有人因为面子而不理性的。实际上这就是事实，而且在餐饮业，这还并非个例，而是普遍存在的现象。很多餐饮新手从进入到最后离开，中间长达好几年都没赚到钱，但一直不放弃，就是因为要么带有不切实际的希望，要么带有不愿舍弃的面子，总想证明自己是可以的。但遗憾的是，现实总是很残酷。
那理性的做法是什么？餐饮是一个高倒闭，高淘汰的行业，尤其是最近这些年。所以认清现实，大多数人都在餐饮行业亏过钱，这不是什么丢人的事情。你既不是亏损最多的，也不是什么知名的大人物，没必要太在乎面子上过不过得去。该止损时要坚决止损。
什么时候要立即止损？主要是两种情况：
第一种：举债经营，而且债务已经接近甚至超出资产总额的一半。
比如你有一套房子，价值万。但因为经营餐厅，你所欠的债务已经接近万了，这时你就应该考虑立即止损，认亏出局。
为什么是这个标准？因为银行抵押贷款，大概在资产的60%左右，如果举债数量达到资产的50%，最坏的结果是用资产抵押的方式来还债，然后还有剩下的10%来维持基本生活保障，以便谋求下一份职业。这至少还能让你有一个相对平稳的心态，去面对后面的生活。
对于绝大多数普通创业者来说，一旦负债接近资产总额，甚至通过高利贷的方式超过了资产总额，一旦遇上些不利因素，面临的境况很可能是从心态到精神的全面崩溃，同时还会把家人都卷入到这种负面结果里，那些妻离子散，惨淡收场的创业者，就是例证。
所以，把自己的负债总额，控制在资产总额的50%以内，一旦接近就坚决止损出局，抛开当下的面子观念和不甘，抛弃对未来的各种臆想，立即、马上选择置身事外。先跳出泥潭了，再来想怎么把脚上的泥巴洗干净，否则你在泥潭里，脚上的泥巴只会越来越多，而且可能弄得全身都是。
第二种：懵里懵懂，对如何继续经营没清晰的思路。
哪怕疫情彻底结束了，餐厅要如何盈利？目标客户是谁？有没有或者有多少？客户在哪里？如何触达他们？触达他们需要付出什么样的成本和代价？触达后他们是否感兴趣，愿意来消费？真的来消费了，怎么让他们记住自己的餐厅？然后以什么方式让他们愿意再来？愿意常来？
以上这些问题，餐饮老板们能清晰且坚定地知道答案的有多少？有能力解决的有多少？每一个问题背后又涉及到很多问题。拿目标顾客来说，它是一个动态变化的概念，疫情前的目标客群，与当下的目标客群，以及疫情结束后的目标客群，肯定是有很大差别的。
比如有些人都失业三年了，他们虽然还是相同的那群人，有消费意愿，但没了消费能力。从消费角度，他们就不再是“他们”了。如果还继续在等着做他们的生意，那结果当然就会很糟糕。
餐厅的本质是为目标消费者提供他们自身无法解决的多样化消费需求，这背后所涉及到的问题，作为餐饮经营者必须要非常清晰地去搞清楚：顾客到底有什么样的消费需求，而自己能提供什么样的消费需求。这两者之间越匹配，赚钱的概率就越大。反之就是在玩一场赌博的游戏，只是自己以为在创业而已。
所以，不管你从事餐饮有多久，也不管你是否已经举债经营，还是即将举债经营，如果你对上面这些问题没有清晰的答案，那么强烈建议你选择放弃餐饮。因为开餐厅必须面对和解决上面的这些问题，回避不了。
大多数餐饮创业者把开餐厅想得太简单了，觉得没什么技术含量，不需要什么专业能力。以为请个厨子，做几道菜，租个门面就可以开始赚钱。实际上，这样的认知水平早就已经过时了。所以，还是保持这些传统观念和固有思维的餐饮创业者，还是赶快放弃，以免把自己和自己的家庭拖入泥潭。
如果选择坚持，想清楚底线在哪里？
前几天，有学员给我来电话，说他从事餐饮已经十多年了，最高峰时在六个品类赛道里拥有超过十家餐厅。疫情后开始陆续关店，到今年就只剩下最后一家门店了。目前最后的这家门店也开始亏损，还表示他从七月份开始就举债经营了。现在的他感觉很迷茫和困惑，问我接下来该怎么办？
他是属于在餐饮里面赚到过钱的人，而且还是在多个品类和赛道都赚到钱的人。用传统的话说，他是一个拿到过结果的人，所以哪怕是举债经营，问题也不是很大。只要疫情过去，餐饮行业恢复到正常水平，他还是会比同城、同商圈的其他餐饮人，更容易赚到钱。因此，我没有第一时间劝他放弃。
但我非常认真地给了他一个建议，那就是给自己的家庭留下最少一年的基本生活开支，以面对不确定的最坏结果。哪怕是举债，也要把这笔钱给留下来，多余的部分再拿来用在餐厅经营上。这是底线，绝不能突破。
为什么这么说？
餐饮创业，如果赚到钱了，当然是全家受益，皆大欢喜。反之，如果因为餐饮创业而亏钱，那也是全家受累，跟着受苦。而疫情的反复，意味着餐饮行业的风险是不可控的，短时间内，行业有太多的不确定性，谁都有亏钱的可能，当然也不排除撞个大运赚上大钱的。
市场的不确定性，让餐饮创业同样充满“刺激”，或许这也是创业的魅力所在。但不要把这种不确定性带给背后的家庭，尤其是自己的妻儿和父母，他们应该只想要拥有稳定收入的确定性，并不享受“创业的刺激”。没有说出来，主要是不想给打拼的你增加额外的负担而已。因此，在创业的同时，应该为他们做一层风险的“物理隔绝”。
而最基本的物理隔绝，就是给他们留足至少一年的基本生活开销，哪怕是创业失败了，至少在一年时间内，可以不改变他们当前的生活标准，否则就太残忍，也太不负责任了。必须强调，这并不是什么高要求。不要让自己的妻儿和父母，为自己的创业失败，去承担原本不应该去承担的后果，这是底线。
从小不管是圣贤书，还是长辈的言传身教，都提醒我们做事要有底线，餐饮创业也是如此。认同这个底线，守住这个底线，再来谈拼搏和奋斗，创业才变得有价值，也更有底气去面对行业的不确定性，如何从不确定性里找确定性，如何在这个行业长期待下去。
重新梳理餐饮目标，找准努力方向
曾经，餐饮创业者拥有很多不切实际的目标。有些餐饮人一个店都还没有开，却已经在讨论几百个店要如何做；有些餐饮人一个店才刚赚点钱，就开始投资做中央厨房，要做大做强；有些餐饮人自己当着翘脚老板，却到处去给人吹嘘要做小野二郎这样的匠人……
这些行为上的分裂和拧巴，其实来自于对目标的模糊。当然，这不能怪餐饮人个体，当前整个餐饮行业都陷入一种集体的虚妄和自嗨之中，而这要“归功于”移动互联网给社会带来的变化。
餐饮是深受移动互联网影响和左右的行业。以微博为代表的移动互联网的出现，使得餐饮由传统的“产品为王”时代，顺利过度到“用户为王”时代。因为移动互联网的发展，让餐饮由原本的堂食这一条腿，变成了堂食和外卖两条腿走路。也因为移动互联网的发达，瑞幸这样的品牌才有机会实现一年开几千家店、两年之内上市的创业神话。
餐厅一线深受移动互联网的影响。比如餐厅的养客期，因为移动互联网的影响，从原本一年以上的标准时间，缩短到以周为单位，甚至以天为单位，最极致的是一夜之间全城皆知，以至于很多餐饮新手，压根不知道餐饮行业有“养客期”这三个字，他们所追求的目标，居然变成了一夜爆红或短时间内爆火。
感谢疫情，它让整个餐饮行业狠狠地踩了一下刹车。看到这里，很多餐饮人可能忍不住要吐槽，怎么还能感谢疫情呢？不是应该痛恨、憎恶么？对不起，在我看来就是应该感谢。
大家回想一下，移动互联网这十年，餐饮行业也迎来了爆发式发展的十年，但真正享受到时代红利的餐饮人有多少？每个餐饮人身边可能都有一个或多个因为餐饮创业而暴富的案例，但前提是，请不要忽略比例的问题。
为了让大家更清楚这个问题，我们先来看几组数据。
相关数据显示，疫情前餐饮行业的年复合倒闭率已经超过%，最高据悉达到%。为什么会有这样的数据？其实就是有些所谓的好商铺，一年换好几个老板，倒闭好几次，单就这样的铺面来说，复合倒闭率就相当于00%-%。疫情这三年，相关数据大概率只会更高。
第二个是餐饮门店的平均寿命，缩短到了天，也就是不到1.5年。虽然我们还能在身边看到很多经营多年的老店，但绝大多数新店很多都活不过半年。疫情这三年，相关数据同样也不会有多好看。
移动互联网的高速发展，确实给餐饮行业带来了爆发式增长的机会，行业也出现很多创业神话，涌现了很多创业人物，行业总产值也是年年飙升。但遗憾的是，繁荣的背后，是废品回收公司手里的各类餐饮设备。这些全都是餐饮老板用真金白银换来的“累累白骨”。
这里就涉及到前文所说的“比例问题”。也就是说看似繁荣昌盛的餐饮行业，真正在良性健康发展的餐厅，比例其实很小；餐饮行业里，真正赚到大钱的餐饮老板，比例也很小；餐饮行业里，真正在为顾客创造价值的，比例同样也很小……绝大多数餐饮人，其实都带有严重的盲目性，他们被极小比例的暴富案例和创业故事吸引而进入餐饮，不知不觉当了行业的炮灰。
所以，这也是为什么我说要感谢疫情的刹车作用的原因。
它把餐饮行业那些曾经隐藏在表面繁荣背后的深层次问题，给全部暴露了出来，不仅让餐饮人重新思考自己到底要怎么做餐饮，也让那些蠢蠢欲动想进入餐饮行业的人，更加理性和清晰地看待餐饮业，一定程度上警醒他们再犯前人的盲目错误。
也正因为是疫情的刹车作用，我们餐饮人才有足够的时间，来重新思考和看待自己在餐饮行业的目标。如果疫情三年下来，餐饮老板还不愿意静下来，思考行业本身的问题，还像疫情前一样，成天梦想着一夜爆红，一年开几百家店，那只能说疫情对你的打击还不够，还要继续交学费才行。
那么，正确的做法是什么？是回归餐饮本身，深度思考一家餐厅，到底应该怎么赚钱？
毕竟，在大环境不好的情况下，全国各个城市里一样还有一些餐厅不受影响能正常盈利，甚至还有一些餐厅的营收和利润能逆势增长。这些餐厅是怎么做到的？虽然这里的比例很小，但这不正是大家的方向和目标么？
所以，还是把目标分成、分级。把原本的大目标放一放，当务之急是不是能定个基于餐厅的小目标。比如餐厅如何才能不亏损？如何保住餐厅的盈亏平衡点？在保住餐厅的盈亏平衡的基础上如何增加利润？如何让这种利润拥有稳定性和持续性？如果已经有好几家店，而且都不赚钱，那能不能只留下一家？聚焦精力于这一家，把前面的这些问题给解决掉等等。
或许还是有很多人会吐槽，谁不想搞懂这些问题呢？关键是方法。
这里我要再次唱唱反调：餐饮行业，缺的从来都不是方法，也不是行动。因为大多数餐饮老板，每天都在店里从早到晚辛苦付出，也在尝试用各种方法，哪怕有些方法是道听途说，他们也在积极实践。但为什么大多数餐厅还是不赚钱呢？
以前开餐厅，只要老板舍得干，单纯依靠辛苦付出就能赚钱。然而，这样的时代早已经过去了。简单模仿别人的方法去经营餐厅，在移动互联网早期确实很流行，也很有用。但是现在，模仿别人也已经成为了过去时。当下和未来的餐饮，单纯的辛苦劳力付出以及简单照搬的方法，都无法实现餐厅稳定持续盈利的目标。
那么大家到底缺什么？实际上缺的是关于餐饮的正确认知。
正因为缺乏对行业本身的正确认知，缺乏对餐厅本身的正确认知，餐饮人才会对自己的创业之路缺乏清晰的目标。再加上行业的表面繁荣所带来的急功近利的心态，大多数餐饮人沉浸于缺乏目标的假忙碌中，除了感动自己之外，该亏损继续亏损！该倒闭照样倒闭！
重构餐饮基础认知，理清生意逻辑
餐饮行业存在一个很普遍的现象，那就是很多连锁品牌，都是从一家或者几家赚钱的餐厅开始起家的。这些单店经营的创始人都很厉害，可以把一家餐厅经营得风生水起，口碑和利润双丰收，成为商圈内其他同行羡慕的对象。
那么，大家是否深度思考过一个问题：为什么那些在单店上已经证明了自己能力的优秀创业者们，做连锁后也能依靠加盟费等收入实现暴富，但大多数却不能让自己的连锁品牌变得优秀，往往发展到一定程度后就问题重重，甚至短短两三年后就急转直下，到最后偃旗息鼓，甚至彻底从市场消失。
可能有人说，开单店是精力充沛，做连锁就精力有限！
可能有人说，开单店是单打独斗，做连锁要团队作战！
可能有人说，开单店是事情简单，做连锁是事情复杂！
……
都对，但都是表面原因！本质上来说，开餐厅和做连锁，压根就不是一类生意，它们是两类生意。不是生意不同的两类生意，而是完全相反的两类生意。这里的生意，包含了多层逻辑。
第一层是生意逻辑。
毫无疑问，餐饮就是一门生意。生意就涉及到买卖两端，收钱的卖方，遵循的是赚钱逻辑；掏钱的买方，遵循的则是花钱逻辑。那么谁是生意成立的关键？当然是花钱逻辑。所以开餐厅老板想赚钱，要先了解消费者的花钱逻辑，弄清楚后再倒果为因，针对花钱逻辑去做匹配，也就成了我们的赚钱逻辑。
正常情况下，四类情况会让人心甘情愿地掏钱，分别是：为消费花钱，为投资花钱，为原材料采购花钱和为安全花钱。在此基础上，也产生了四类完全不同的生意。对于普通人来说，除了为安全花钱，主要涉足的生意就是消费类生意，投资类生意和材料采购类生意，支撑这三类生意合理运转的背后逻辑完全不同，甚至相反。
首先看消费类生意。表面看买方花钱买的是有形的产品，但实际上买的都是“使用产品的感觉”，而并非产品本身。为什么？因为任何产品都自带两层属性，表层是基于物理功能的客观属性；里层是基于精神感受的主观属性。
绝大多数想赚钱的卖方，对产品的理解和认知，仅仅停留在表层，也就是基于物理功能的客观属性。所以他们热衷于介绍产品是什么材料做成的，有什么功能，起什么作用；但买方真正关心的却是里层。也就是我使用这个产品有什么好处，能带来什么不一样的感觉？这个产品是否能给我带来快乐、幸福和满足这些感受等。
所以，所有想在消费类生意里赚钱的人，需要的是感性思维超越理性思维，学会将相同的东西呈现出不一样的效果，并把这些效果与某个人群关联起来，这方面的能力越强，越有可能赢得消费者的认同。不专业也没关系，哪怕是撞运气撞对了那种感觉，也可能有轻松赚钱的机会。
再看投资类生意。投资类生意与消费类生意不仅不同，而且还完全相反。因为投资者花钱，买的是增量收益的可能性，要的是投资回报，而且期望回报越多越好，这是出发点，最终是否能获得想要的投资回报，那只是结果，千万不要把出发点和结果混淆了，否则就无法清晰地认知投资生意。
基于投资生意关系中花钱方这种出发点，所有做投资类生意的人，需要的是理性思维超越感性思维，要对资金从进入到离开的全过程，做精细化和专业化的研究。从专业调研开始，到专业服务结束，中间每一个环节，都需要各项专业能力的持续投入和付出，脱离专业去依靠感觉做投资，结局一定很惨。
比如在股市里赚钱的股民很少，亏钱的股民居多，为什么？因为，炒股的本质就是一项投资，而绝大多数股民在炒股上都不专业，他们全是靠感觉在买股票。这里的差别在于要么是自己的感觉，要是别人的感觉。所以网络里，伪专家大行其道，相信这些伪专家，根据他们的推荐去买股的股民，就属于典型的“依靠别人的感觉”做投资。
投资类生意，必须要拥有非常扎实的专业能力，从钱进入投资项目那一刻开始，到增量收益到手，落袋为安那一刻结束，整个过程充满紧张和焦虑，是一个痛苦的过程。这又与消费类生意相反，因为消费类生意的全过程，必须是一个幸福，快乐和满足的过程，否则，生意没法持续。
最后看原材料采购类生意。这里的逻辑是花钱方要的是原材料变成成品后的增量价值，而不只是原材料的价格本身。这必然带来两个结果：如果该材料拥有唯一性，基于它的产品能带来很高的增量价值，那么买方愿意为它付更高的采购价；反之，如果不能给终端差异带去任何差异，那么花钱方一定会想方设法降低采购价。
两种截然相反的行为，背后遵循的是同一个思维逻辑和行为模式，也就是原材料采购生意的本质，一定是追求从原材料到成品之间的增量价值，越多越好。为了便于大家理解，我以我们豪虾传的龙虾油和火锅底料为例，加以辅助说明。
豪虾传在成都餐饮市场已经十三年了，我们自己研发的卤煮味道，拥有非常强的辨识度，明显区别于市面上其他所有龙虾店的味道。因此，今年我们推出衍生的卤煮龙虾油，测试性地推向市场。结果在价格远高于其他食用油的基础上，销量还很不错，目前已经拥有了稳定的采购方。
为什么？就是因为这些餐饮同行拿了我们虾油以后，嫁接到他们自己的产品和调料里去，要么提升了以前菜品的味道，让味道更有辨识度，要么是推出新菜品，增加了同商圈的竞争力。不管哪一种，都有一个前提，那就是因为味道差异化带来的增量价值更大。一道菜多花几毛钱成本，但售价高出几元钱，还有客人愿意买单，同时还有了强记忆点。
相反，当前国内的火锅底料市场一片哀鸿，所有做火锅底料的厂家，不管大小都在狠打价格战，火锅底料的供货价无限接近成本。而连锁火锅品牌在加盟商管理上也焦头烂额，因为很多加盟商总是对外采购更便宜的底料，哪怕总部采取各类惩罚措施，也无法阻挡他们的违规操作。
为什么？就是因为各个火锅底料厂提供的底料，源头上大同小异，到火锅店以后，在售卖终端无法带去差异化，哪怕是专业人士认为有差异化，但消费者对这种差异化不敏感，不在乎。在这种情况下，火锅店不敢在锅底上涨价，也不敢卖得比周边其他火锅店更贵，但他们是采购心态呀，怎么办呢？
就只能是想办法，降低火锅锅底的使用成本和采购成本。降低使用成本就是把一口锅底的量，拆分成两口锅底使用，甚至还有人拆分成三口锅底使用；降低采购成本就是到市面上，寻找更便宜的底料供应商，哪怕面临总部的惩罚，也要顶风作案，因为想赚更多钱。
通过龙虾油和火锅底料的差异，大家应该能更直观地知晓：原材料采购生意，花钱方唯一在乎的就是这个原材料是否能带来更多的增量价值。如果想做这类生意，就必须要把握两个核心方向：要么提供专属性产品，让别人可以因为差异化卖高价；要么卖大通货，能降低采购和生产成本，让别人可以节约更多采购费。否则，一旦出现更便宜的产品，一定会被抛弃！
第二层是餐饮逻辑。
前面我们简单介绍了消费类生意，投资类生意和采购类生意之间的差别，大家借此可以发现，它们背后所遵循的逻辑不仅完全不同，甚至在很多方面还是完全相反的。
消费类生意里，用户是花钱买消费某种东西的感觉，卖者需要提供的更多是基于产品物理功能之上的精神感受；而投资类生意，用户花钱买的是投资回报，卖者需要提供的是从资金进来到出去的全过程专业能力，必须依靠基于理性的专业赚钱；而采购能生意，用户花钱买的是材料到产品的增量价值，卖者要么降低别人的采购价，要么让别人可以卖出更高价。
那么餐饮生意呢？很多外行说餐饮生意很简单，无非就是请几个厨师，找个铺子，就可以赚钱了。这当然是错误的，有这种想法也是餐饮市场如此高淘汰率的原因。其实，餐饮极度复杂的原因就在于：餐饮是一个集合了上述三种生意逻辑的综合性生意，而且还有很多人完全分不清它们之间的差异。
开餐厅就是消费类生意，因为掏钱买单的人，是一个又一个食客，餐厅需要在某个方面让他们有觉得很好的某种感觉。这里的“某个方面”，可以是菜品，可以是味道，可以是环境，可以是服务，甚至可以是老板本身。这里的“某种感觉”，可以是舒服，可以是快乐，可以是满足，可以是炫耀，可以是猎奇等等。
这也就是为什么，哪怕是对餐饮一窍不通的门外汉和新手，开一家餐厅，也有赚大钱的可能。甚至他们自己也想不明白，为什么自己的餐厅突然就火了，以至于到最后餐厅为什么不火了，他们自己也搞不清楚。背后的原因，就是他们无意中，撞对了消费者的某种感觉，如果这种感觉是群体性的，那就有可能做成现象级的案例。
比如今年火爆全国的围炉煮茶，在成都做这个最火的品牌，是“春宵茶食”。几年前，“春宵茶食”的老板作为主理人，是一个极度务实，只做菜的一个人。务实到什么程度？以前开面馆时，就算是没客人，赚不到几个钱，老板也可以在店里受几年，他是我见过最踏实的餐饮人之一。
结果呢？今年他们家的餐厅，突然就因为围炉煮茶而火爆全成都。至于为什么会火爆？老板表示完全不清楚。当时老板娘甜甜还在外面上班，她自己也懵圈，甚至都半年过去了，我前段时间给甜甜去电话，她还处于懵圈状态。每天疲于接待到店排队的食客，谁要是说甜甜他们家的餐厅，是哪个专家策划出来的，那纯属胡说八道。
为什么会这样呢？就是因为老板在这么多年的坚守中，无意中在室外加了几张桌子。刚好在今年切中了年轻人对围炉煮茶这种消费形式的感觉，而且是群体性的感觉，所以他们家被涌进来的消费者挤破了门槛。现在这股风，又在全国各地遍地开花，成为今年继露营餐饮之后的第二个超级消费现象。
所以，开餐厅需要的是给用户提供一种或多种消费感觉。一定要有基于物理功能之外的精神感受，哪怕你不专业也没关系，你懂用户感觉就行。甚至你在用户感觉上也不懂，但你运气好，能撞上一个感觉也行，也有机会通过开餐厅赚到钱，甚至赚到大钱的机会。这种情况在餐饮有太多的案例，这里也就不多说了。
但是做连锁，就不行了。因为连锁餐饮的本质，是一门投资生意。所有门店老板，不管是加盟店老板，还是直营店的合作股东，他们所有人开店的初衷，都是想通过投资开店赚更多的钱。这属于典型的投资心态，所以需要遵循的是投资逻辑。
在投资生意的逻辑里，当别人给你缴纳几万到几十万不等加盟费，那就意味着他们的出发点就是想要通过做你的品牌加盟店赚更多钱。因此也要求品牌必须要拥有非常专业的输出能力，从人家的钱进来到最后怎么赚取更多的全过程，都需要专业化地输出。
做连锁餐饮的本质，就是一门投资生意，而投资生意就必须建立在专业化的能力输出基础之上。这背后涉及到很多专业能力，但其中最重要的能力，是单店盈利模型的专业输出能力。因为加盟商赚取投资回报的路径，就是开餐厅赚钱，而“开餐厅”是消费类生意。所以品牌方最核心的专业能力，就是“单店如何稳定持续盈利”。
看到这里，大家可能也就瞬间明白过来，为什么快招品牌一定是死路一条。或者更准确地说，所有没有自家单店盈利模型的连锁品牌，都不可能健康良性发展，更不可能成为优质品牌，不管它们阶段性地看起来多么光鲜和耀眼，都是表面现象。
当然，餐饮连锁品牌所需要的不仅是单店盈利模型的专业能力，还需要其他很多专业能力的加持，包括供应链，包括品牌和营销，包括各项管理，甚至包括数字化，财税筹划，投融资，人力资源等等，这些专业能力都是对连锁品牌的必然要求，也是投资生意的标配基础能力。
看到这里，大家再回头来看文章开头所提出的问题：为什么单店盈利很厉害的创始人，做连锁反而很糟糕？他们大都只能阶段性地发展几年，就开始急转直下。为什么我说大家的答案都是表面现象，原因就在这里。
这些单店经营再厉害的创始人，他们懂不懂消费逻辑没关系，只要做对了给用户的某种感觉就行。但是做连锁，则是一个完全不同的领域，需要遵循完全相反的生意逻辑，而且对个人的要求也是天壤之别：开单店，就算是凭感觉和运气也有机会赚钱；做连锁，两三年的阶段性发展有可能，想长期可持续发展，必须重新构建专业能力。
遗憾的是，当下的餐饮行业，绝大多数人都没这方面认知，把两种生意逻辑混在一起，行为上就主要表现为两类：要么依靠开单店的感觉来做连锁，一旦多开了些门店以后，甚至会无知者无畏，觉得连锁就应该这么干；要么用投资的方式来做单店，不惜请人排队，雇人造假，来做单店盈利的假象以圈更多的加盟商进来。
为什么移动互联网这十年来，国内的连锁餐饮虽然爆发式发展，但整体健康度和可持续却如此糟糕？以前大家可能都还不太明白，把原因归结于什么割韭菜，什么条件不成熟之类的表面现象。看了今天的文章，大家可能就更明白背后的原因是：大家完全走在错误的道路上，生意逻辑都没理清，怎么可能好得了呢！
事实上，现实比我说的还要残酷，因为国内的很多连锁品牌，不仅把消费类生意和投资类生意混为一谈，同时还把采购类生意也混进去了，完全是东北的乱炖做法，带来的恶果，就是从上到下的一团浆糊。比如：高层分不清该做什么，不该做什么，在该做什么里面，又分不清轻重缓急，再加上整个过程极度痛苦（投资生意必然伴随痛苦），于是心一横，算了，算了，老子“既要，还要，全都要”，于是今天建个央厨，明天投了个餐厅……
到了中层管理这里，就既搞不清楚公司的方向，也不知道目标，变成指哪打哪，不去思考这么做的意义和价值。当然他也不用为后果负什么责，反正是整个行业缺人，这里老板犯错、品牌出问题了，没关系，还有下一个更牛逼轰轰的老板杀进连锁。他会因为以前的履历而找到自己，继续指哪打哪，混日子也能混成高管，甚至项目合伙人。
从上到下，都是这样懵里懵懂，一脑袋浆糊的餐饮创业者，就算是没有疫情，行业实际上也没有很健康。无非是疫情以前，很多问题被隐藏了起来而已。而疫情的急刹车，让表面繁荣的外衣被揭开，露出行业的深层次问题。
所以，从这个角度来看，前面所说的感谢疫情，更多的是感谢疫情让餐饮人意识到自己的不足；感谢疫情让餐饮人开始反思自己是否要继续留在餐饮；感谢疫情让餐饮人深度思考要不要继续做餐饮，应该从哪里下手去努力；感谢疫情把所有人又拉回到相同的起跑线上来，不用再仰望行业巨头。
重新界定餐厅工作，衡量自身付出
前面讲了这么多认知层面的东西，这里回到现实，面对市场的各种不确定性，针对那些还想在餐饮市场里继续求发展的餐饮同行，接下来应该怎么做呢？如何在糟糕的大环境下，以比别人更稳健的方式，获得更快的恢复，在未来抓住更好的机会？
那么接下来，我提出三个具体的建议。在这些建议之前，需要强调的是，这些建议仅供门店老板参考。
不管你是自己创建的餐厅，还是加盟了别的品牌，只要是想通过餐厅赚钱，也就是你愿意老老实实做“开餐厅赚钱”这个消费类生意，下面三条建议，可能对你比较有用。
第一，工作时间
餐饮业正常的工作时间一般是8-9个小时。以9个小时为界限，店内人群画像一下就出来了：餐厅的员工，绝大多数想的是如何控制在9个小时内，能晚一点来就尽量晚来，能早点下班就尽量早走，一旦超过9个小时，要么是情绪有问题，要么是状态有问题，能偷懒尽量偷懒，所以他们的实际工作时间，可能是8-9个小时。一小部分愿意多干的人，会变成员工里面的佼佼者，脱颖而出，受到重用。
同时中层管理者的工作时间，基本会超过9个小时。作为管理者，哪怕是下班了，可能还要处理一些管理文件，做报表，安排部门工作，甚至处理店里的突发情况等。这些工作虽然没有计算在正常工作时间内，但其实也相当于工作。所以，他们的实际工作时间，可能是9-10个小时。
最后是老板的工作时间。老板们都觉得自己的工作时间是多长？对不起，是24小时！就算刨去睡觉和吃饭的8-9个小时，用在工作上的时间，也一定是14-15个小时。这里就有一个餐饮老板必须首先面对的问题：你花在餐厅上的时间够不够？
如果你对开餐厅认知，就只是投点钱当一个翘脚老板，请一帮人给你管理，那我劝你趁早放弃，离开餐饮行业。或许你身边可能有老板翘脚把钱赚了的案例，甚至还不止一两个，但是每年不也有几百上千人买彩票中大奖，为什么你不把买彩票当职业呢？
想靠餐厅赚钱，作为老板，必须要比员工付出更多。衡量付出的多寡有很多标准，而时间是最公平的标准。如果你的员工每天都要在店里干9个小时，你又想赚得比员工多，那你凭什么可以不用花时间就做到？
这里不接受以投资说事的反驳。如果没看这篇文章之前，或许你还可以无知者无畏地说自己是以投资心态做餐饮。但既然看到这了，就要审视一下自己有什么资格说自己是餐饮投资人了？比如你有餐饮的专业输出能力吗？如果没有，那你有其他什么专业能力？如果你有其他方面的专业能力，为什么它无法给你带来足够回报，而要到餐厅来讨饭吃？
餐饮行业凭什么要容纳什么都不懂的“投资人”？如果什么都不懂的人，投资餐饮也能把钱赚到了，这对其他每天十多个小时辛苦付出的餐饮人来说，其实就是最大的不公平。所以，不要在没专业能力背景下，夸口说什么投资开餐厅，会显得很愚蠢。
当然，也别拿什么比员工聪明说事。在餐厅里，老板也是一个员工，而且还是一个身先士卒的员工。什么都要考虑在员工前面，什么都要比员工考虑得更全面，因为你是老板，这个店是你花钱开的，更主要的是如果不把时间花在店里，客人到底为什么不来店里，来了以后为何不再来，请问你能知道真实原因么？难道只听员工转述？
所以想在餐饮继续干下去的第一条就是把时间花在餐厅里。这是最基本的态度。如果连这都做不到，或许餐饮真不适合你。
第二、工作数量
有人就说了，我时间全花在店里了，甚至连睡觉都睡在店里的隔层，那我的餐厅生意是不是就一定会好过其他人？对不起，那也不一定！因为，光有时间是不够的。因为这还要看你做事情的数量够不够？在店里发呆9个小时，打游戏9个小时，和思考餐厅问题9个小时，结果是完全不一样的。
每个餐厅都规定了上下班时间。明面上大家的工作时间都是一样的9个小时，但实际上差别非常大。那些生意很差的餐厅，有效的工作时间一天下来，可能只有1-2个小时。哪怕是生意好的餐厅，某些岗位的有效工作时间也远远低于9个小时。这里说的有效工作时间，就是工作数量问题。
餐饮老板不仅身体要在店里，更重要的心和脑袋也要在店里。
有的老板到店后就躲在吧台里打一整天的网络游戏，或者有事没事刷抖音和快手。这肯定也不行，必须要将心思和脑筋，也花在餐厅的事情上面来。那么有哪些事情？当然有很多，下面仅举两例：
第一个要花心思的就是客户，也就是掏钱买单的人，他们在哪里？如果在大街上，那就到大街上去拉；如果在抖音里，那就去研究抖音；如果在小红书里，那就去研究小红书；如果在大众点评，那就去研究大众点评；如果在竞争对手店里，那就想办法拉过来。
在用户身上，你花再多的时间都不嫌多，而且一定会有回报。如果你不知道自己的用户是谁，也不知道他们在哪里，如果你是我的朋友，我会非常武断地给你说：你在用户身上花的时间不够多。海底捞张总曾说，客人就是一桌一桌抓起来的。请问，开餐饮点，你“抓”了几桌客人？
有一句话非常好，意思是：可以假装努力，但结果不会陪你演戏。这句话用在餐饮老板研究用户身上，特别有力量。我希望所有生意不好的餐饮老板们，都记住这句话，然后把时间花在用户身上去，先别管质量不质量，先把数量给做够，数量都不够，谈什么质量？
日本的很多消费品公司有线下推荐业务，他们没有规定每天必须成交多少单，但有一个非常硬性的指标，那就是每天必须拜访多少个客户。事实一再证明，只要拜访客户的数量到了，签单的结果是自然而然的事情。电话营销公司也是一样的，规定每个人每天必须打多少电话，电话打完没有成交都没关系，打完的数量就是工作标准。
餐厅也是一样的。不管开什么餐厅，你的客户都活生生的在各类平台里，他们不会自己来你们家，他们不知道你家产品的好，也不知道你这个老板的好，所以你必须要花心思去“拜访”他们，去告诉他们自家的好。当然你也一定会面临无数的拒绝，会遭遇各种打击，但没办法，作为餐饮老板，你必须面对。
那这工作是否可以请人来做？可以，但是你要考虑好自己做什么？因为这是餐厅盈利最重要的事情，如果都交给别人了，自己做什么？如果你请的人可以帮你搞定客人，他凭什么要给你打工？凭什么要一直给你打工？等他离开那一天，你是继续找一个帮你搞定客户的？还是自己上？如果以后要自己上，为什么不现在就开始自己上？
所以，掏钱买单的人，尽量自己搞定，这是你作为餐饮老板的责任，也是对你自己能力的考验。你不想做，最好就放弃！如果不放弃，那就咬牙坚持去做！只有在这个不停被人拒绝，和不停被人接受的过程中，你才能积累起足够多的感觉，这些感觉来自于你与用户交流中的反馈，哪些没用，哪些很好，全在与用户的交流中慢慢积累起来。
如果抓用户之外，你还有额外的精力，那你可以考虑也抓产品。餐厅毕竟是一个卖吃的地方，把产品做得越来越好，同样是餐饮老板的义务和责任。不懂炒菜没关系，你懂“感觉”就行。最简单的就是找出自己同品类里，做得好的商家，对着人家的产品去思考，别人家这个产品为什么受欢迎？是味道、颜色、分量、价格、盘饰，还是其他什么原因？
这里面可研究的内容可太多了，只要愿意的话，基本都可以把自家所有产品，都找到对标的餐厅去一一研究，积累到一定程度，也就能从别人家受欢迎的产品里，找到感觉，开始去优化和迭代自家的产品。让厨师去解决菜品物理层面的东西，你来解决消费者“精神感受”方面的东西，两项配合下来，产品也就可能越来越适合你的目标客群了。
所以说只要你愿意去花时间研究，餐厅是有很多值得花时间的地方的。但这个环节，需要注意的一点是数量一定要够。一定要相信一个东西，那就是量变上积累不够的话，是不可能产生质变的。这也是为什么很多员工在店里呆很久都不走，但他们其实并没有工作，或者说并没有把心思花在工作上，这样的工作时间再长，也价值有限。
所以，工作数量是对工作时间的有效补充，也是衡量工作时间是否有效的一个中间标准，不结合工作数量的工作时间，很可能不会产生价值。作为老板，不仅要这样要求自己，还要以这样的标准来评估员工和高管的工作，如此一来你就会发现，你身边的这些员工，哪些人在摸鱼，哪些人该涨工资。
第三、工作质量
作为餐厅的普通员工，能在工作时间和工作数量方面做到位，就已经很不错了。但餐饮老板不行，必须对自己有更高的要求，需要追求更高效和更有价值的工作方式，在工作数量达标后，再追求工作质量。
以研究客户为例，各个平台上都有自家餐厅的目标客户，那么到底应该主抓哪个平台？是小红书？还是抖音？还是大众点评？这些平台彼此的优势什么，用户触达的难点在哪里？代价有多大？是否可以聘请代运营公司？这些代运营公司的运营逻辑是什么？如何做风控？如何避免被他们割韭菜？
当锁定了要做抖音时，那么应该如何做？是做老板个人号？还是做企业蓝V号？还是全部都做？彼此的关系是什么？做的代价是什么？是否要组建团队？组建什么配置的团队？如何给这个团队定工作流程和考核指标？如果有问题，如何第一时间发现，并能尽快止损？是否要同步做直播？直播的话是员工上还是自己亲自上？
如果我们的目标顾客是20-25岁的年轻人，那么这些人主要喜欢什么？日常交流什么话题？他们喜欢在哪里耍？他们在乎什么样的消费场景？喜欢什么样的消费感觉？是喜欢闺蜜局？还是情侣局？
再以产品举例，目前同城有什么菜品正在受消费者追捧？自家餐厅是否有可以借鉴的地方？其他省的同品类商家，有没有什么特别受欢迎的菜品？是否可以拿回本地来做产品嫁接？是否可以带着厨师错开饭点去探店，吃一吃那些生意好的餐厅的菜品，看看他们这些菜品，有什么值得借鉴的？
在餐厅的日常经营中，有太多太多值得老板去探寻和研究的东西了。在工作数量基础上，需要围绕问题去寻找答案，真正扎下去研究的话，你只会觉得自己的时间完全不够用，而不是像现在一样，店里没有客人上门，就觉得无所事事。凡是无所事事的餐饮老板，都没把心思花在正确的地方。
最后再次强调的是开餐厅的本质是消费类生意。所有消费类生意，买者都是为“消费某种产品的感觉”而付费。感觉越对，越愿意付费，感觉一直在，就一直付费。感觉消失的那一天，就是你失去这个客户的那一天。所以，要想从餐厅真正赚到钱，就一定要围绕“消费感觉”下功夫，这是餐厅生意的原点。
所以，大家不妨倒过来思考，先确定自己是不是要围绕这个原点去下功夫？如果确定了要这么去做，那么相当于锁定了努力的方向。接下来就是，把时间和数量花在这个方向上，做到它成为止。
如果做到以上还是不能让餐厅赚钱，那就放弃吧！勇敢而坚决地放弃，它不能说明你这个人有问题，仅仅可能说明你不适合做餐饮生意，或者你不适合做消费类生意。换个生意，说不定，你可能就如鱼得水了呢？
总结
疫情这三年，餐饮行业确实损失惨重，很多餐饮人已经早早选择了放弃。但是，对于选择留下来继续坚守的朋友，我们可能都需要一个涅槃重生的机会，大家也都希望自己是那个可以涅槃重生的幸运者。
确实，我一直坚定不移地看好中国餐饮未来。我曾经有个判断，中国的餐饮行业总产值，一定会是十万亿级别的，目前才四万亿，意味着未来还有很大的成长空间，也意味着还有很大的市场机会。
而我们这些选择留下的餐饮人，一方面要做好应对当前困难的各项准备，在守好底线的情况下，从个人角度，多维度努力，去提升自己的认知，提升自己的能力，提升自己的技能；从品牌角度，只要有一个店在，品牌的根基就在，守好这个店，让市场还有它的声音；从团队角度，珍惜身边愿意在“时间、数量和质量”上不停付出的小伙伴，带他们一起成长。
另一方面，就是要对行业抱有期待，坚定信心，等待餐饮消费市场回到正轨。我们现在蛰伏所付出的这些努力，会在市场回到正轨后获得成倍的回报。
哪怕再艰难，也有同行还在逆势增长，他们怎么做到的？学习他们的过程，就是我们成长的过程。当然，前提是，你真的愿意付出和成长，而不是彻底躺平什么都不做，什么都不学。
最后，糟糕的年，马上就要结束了，让我们期待全新的年，衷心地希望餐饮人能在年扬眉吐气，业绩长虹！
（作者：红餐网专栏作者蒋毅）
