行业确实正在发生深刻变化！
以前，明源君跟百强房企老总交流时，听得最多的是怎么冲规模，什么时候要达到千亿或者几千亿。像滨江等区域深耕的房企，则被行业打上了“保守”，甚至“不思进取”的标签。
然而，年以来，特别是“三道红线”之后，老总们说得最多的是“深耕”。滨江瞬间成了全行业的典范！滨江的老总告诉明源君，去年，他们公司的门槛都快被前来参观、学习的房企给踏破了……
曾经，“深耕”大都是小房企的“专利”，因为自知无力跟规模房企争雄，只要自己那一小块阵地不被别人吃掉就行。为何现在规模房企也纷纷要打阵地战了呢？因为形势变了：以前房地产行业有小周期，通过城市轮动就可以吃到红利，现在没有了；另外，三道红线后，融资受限，继续大肆攻城略地也已行不通。经营好现有的根据地才是正道，要想不被别人端掉根据地，就必须深耕、做透。
有意思的是，当之前飞速增长的房企开始“收敛”的时候，原本深耕的房企却开始扩张了——比如年，滨江集团调整了战略，将浙江、江苏、广东和上海作为战略核心区，同样的，此前深耕四川的邦泰，也开始布局云南、重庆……
滨江集团研究的人够多了，今天，明源君专门来说说邦泰。这家年起家于四川乐山的房企，近8年规模增长了25倍！到年一季度，邦泰的业绩仍保持几何倍数增长，并走出四川，布局周边。可谓中型房企成长的样本。这在当下大鱼吃小鱼，大鱼吃大鱼的焦虑下，很有借鉴意义。
▲邦泰布局图
客户好才能企业好
近年来，各房企都在强调产品力，可是，研究显示，整个行业的产品质量不仅没有提升，而且还有一定程度的下降。
根据中国质量万里行发布的《年度消费者诉求白皮书》，年房地产投诉主要集中在销售欺诈、虚假宣传、房屋质量、其它以及物业等几个方面。
行业发展到今天，已经很成熟，竟然还有这么多质量问题，绝非只是限价的原因，更多的可能是来自企业的基因——
一些房企，只是赶上了时代的风口，做大了，很长一段时间内，中国楼市都处于供不应求的状态，有无客户意识和是否注重质量并不是最重要的事。然而，长远来看，这却是很致命的。前些年只顾着埋头冲规模的房企，现在大都遭遇大量的投诉、维权，成为其深耕战略的巨大障碍。
红杉资本主席迈克尔莫里茨曾经说过，「一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。」
邦泰能在强手如林的市场下快速、稳健发展，跟其“初心”密不可分。
邦泰是由四川乐山一家草根创业做营销策划的销售代理公司转型做开发的，很明白自身在初创阶段存在各种各样的短板，以至于即便是很小的项目，一开始都是与人合作开发。然而，有时候，劣势也是优势。邦泰副总经理何流表示，当时很多开发企业都是建筑企业转型的，加上市场供不应求，整个行业十分粗放，市场也不细分，对产品的研究和客户的关怀几乎是零……对这些弊端，长期浸淫二级市场的邦泰前身都看在眼里。
为此，邦泰成立之初就特别
