在新冠肺炎疫情的特殊时期，延期开工以及在线办公让各行各业面临的挑战日渐增加，可以预见在未来2-3个月，线下销售业绩势必会出现较大幅度下滑。
特别是对于ToB的企业服务厂商而言，面对决策人数多、周期长、流程复杂的企业客户时，被迫将营销战场完全转移到线上，面临着巨大的适应性挑战。
同时，我们也应该看到，这场疫情或许会是一个契机，让行业对传统的营销模式进行深入思考。疫情总有一天会过去，但对企业而言，现有的营销模式是否能适应下一次危机与变化？
就此，中国软件网采访了深圳兀元管理咨询公司创始人薄鑫、SaaS创业及营销顾问吴昊、销售易创始人兼CEO史彦泽、昂楷科技CEO刘永波、拓思科技项目总监梁颜等多位ToB行业专家与软件厂商负责人，探讨疫情下ToB行业营销环节遭遇的挑战以及对未来构建全新营销模式的思考。
疫情突袭传统营销模式受冲击
疫情的持续对于多数企业而言，日子会更加难熬。
根据一份针对国内家中小企业调研数据显示，85.01%的企业账上资金余额最多只能维持三个月，29.58%的企业预计此次疫情导致全年营业收入的降幅超过50%。
“疫情当下，大多数企业都很恐惧和保守，作为为这些企业服务的软件公司更是如临大敌。”深圳兀元管理咨询公司创始人薄鑫告诉中国软件网记者，有些公司从大年初二开始，高管们就紧张频繁地开会讨论应对策略和措施，所有软件公司的高层都陷入深刻的思考中。
深圳兀元管理咨询公司
创始人薄鑫
但并不是所有企业都能很早就意识到这个“大敌”将要来临。
薄鑫告诉记者，自己有一家春节前实施完毕初次交付的客户（国内某大中型软件公司），交付那几天他们还不以为然，认为形势很好。但疫情爆发后，这个企业面临很大的挑战，需要在家办公、线上协作以及通过线上方式与客户开会甚至交付项目时，才发现捉襟见肘，平时将就的一些问题开始陆续引爆。
对一些软件企业来说，如何快速适应新的线上营销模式也是一个挑战。薄鑫说，一些企业在销售团队的内部协同管理，以及销售人员与售前咨询和交付服务等相关配合人员的协同一致方面出现很大的困难，针对机会跟进和项目交付，共同的思维和语言不多，缺乏协同工作的工具，沟通成本非常高，甚至产生很多冲突和内耗。而且，很多软件公司缺乏线上营销的方法和手段。
对于线上营销产生的效率问题，拓思科技项目总监梁颜深有体会。拓思科技是一家专注于为电子制造企业的生产管理过程提供智能化与软硬件一体化解决方案和服务的软件厂商，营销模式主要是通过行业内的宣传，通过客户需求调研痛点传导出具客户工厂所需要的解决方案。
拓思科技
项目总监梁颜
“疫情影响非常大”，梁颜向中国软件网记者坦言，有项目不能安排人去实施，也无法对新客户现场进行调研。而采用线上会议协作的工作方式，只能做一些销售前端的咨询工作。
“由于我们做的是制造业全工厂的软件方案，需要销售顾问及项目顾问等多人对客户多部门进行综合的沟通调研，在线上会议协作效果看，效率和效果不理想，甚至产生很多冲突和不必要的内耗。”梁颜说。
与此同时，SaaS行业在疫情中的营销状况却是两种境遇，SaaS创业及营销顾问吴昊用“冰火两重天”来形容。
SaaS创业及营销顾问
吴昊
吴昊告诉中国软件网记者，有约10%的SaaS企业受益于在线教育、医疗、电商、游戏等客户群体急需IT系统支持远程办公、远程营销和远程服务，带来日线索量和日营收增长5~10倍。
但90%的SaaS公司在疫情中受到很大负面影响，吴昊说，疫情成为见面成交很大的障碍。因为“在中国就ToB的产品来说，电话能成交的一般在1万（客单价）以下，能力强的能做到2到4万，超过的就很难做线上成交。实际上，绝大多数电销团队只能卖出2万以下的产品。”
销售易是国内企业级新型CRM开创者，致力于通过SaaSCRM产品将企业同客户互动的全过程数字化、智能化。创始人兼CEO史彦泽告诉中国软件网记者，“目前的困难还是主要来自无法见到客户导致的销售进度迟缓，以及由此带来的业绩冲击。”
销售易
创始人兼CEO史彦泽
不过，史彦泽同时强调，因为一季度往往是销售易做销售计划的时间，也是B2B行业普遍的销售淡季，所以疫情对销售的影响目前看还不是很明显，但如果疫情持续，势必会对业绩造成挑战。
对于那些对数据敏感的客户来说，完全线上营销的模式也会让他们产生安全上的疑虑。
“主要的困难就是涉及核心数据保护，很多事情还得当面谈。”深圳昂楷科技CEO刘永波告诉中国软件网记者，昂楷科技是一家从事数据安全治理产品研发与销售的企业，产品及解决方案致力保障政企事业单位的核心数据安全防护，是典型的ToG、ToB的面对面销售模式。
昂楷科技
CEO刘永波
刘永波说，疫情造成的短期不能见面，对业务的开展影响很大，基本上项目实施无法进行，只能通过远程开展一些服务，营销推广可以小范围的远程进行，但是效果有限。
现金流压力下拼线上营销功底
当疫情让业务被迫完全线上化时，企业如何在逆境中活下去，甚至实现线上营销业绩的增长，拼的不仅仅是产品和解决方案的能力，更是线上营销的功底。
“当下我们正在通过线上方式帮助一些老客户应对疫情的有效转变和提升。”深圳兀元管理咨询公司创始人薄鑫说，“我们先期已经讲解了大客户拓展规划的逻辑和工具以及以客户价值为中心的思维理念，接下来就要进入到销售最前端的微营销环节。”
据薄鑫介绍，这个持续半年每周一次的线上辅导，将要带领以老客户为主的群体提升和完善营销的各个环节，并向上追溯到战略定位，以及延伸扩展到公司全员职业创新改善。
昂楷科技就是薄鑫的客户里实施上线运行较快的企业，不仅落实在对销售团队成员的行为认证上，也包括产品和客服，比如在制订产品差异化性能与细分客户场景对应价值交流的工具模板方面，做透做深做细。
“这些很好地装备了销售人员一线作战急需的武器弹药，而且也让产品、客服与销售的三位一体更加完美融合。”薄鑫说，在攻克以上重点难点的基础上，昂楷科技顺畅地进入销售流程管理体系的运行，并顺利地应用CRM提高自动化效率和帮助固化。
“这个时候要严格控制成本，现金流是现在最重要的事情。”SaaS创业及营销顾问吴昊认为，如果现金流很充裕，该扩线上能力就扩线上能力，该扩电销团队就扩电销团队，但如果没有足够的资金，这个时候就要做好资金上的控制。
疫情下的人员流动限制，让行业的营销模式被迫完全线上化，但吴昊认为，这也不完全是坏事。“电话成交成本低得多，在一线城市，基本上一个销售一个月面销做不到4万，是无法给公司带来毛利的。”而且与面销相比，电销综合成本低得多，还具有高可扩张性、易于管理以及人员更好招聘等优势。
不过，吴昊也指出，电销与面销在成交效率上相比，困难主要是卡在信任上。“毕竟没见到人，中国人还是很相信面对面建立关系，没见到人的话，信任建立的难度会大很多。”
疫情期间，吴昊也向一些企业推荐制作专门为约见面而录制的短视频，“把产品价值、企业痛点、标杆客户讲出来，与客户约开视频会，但这些需要大家去尝试，也考验营销的功底，以及产品的价值点突不突出。”
特殊时期，谁能快速适应并调整营销模式，推出更加灵活的销售方式来应对，或许更能在困难时期稳住市场，实现逆袭。
“我们在疫情期间迅速的展开了线上办公，基本是在原定的复工日期2月3日就启动了公司的运转。”销售易创始人兼CEO史彦泽告诉中国软件网记者，疫情期间，销售易采取了市场和销售要高度紧密配合的营销模式，以提升线上营销活动的精准获客及高效转化。
记者了解到，销售易一方面继续细化今年的销售计划，另一方面也借机对销售团队的技能培训进行了加强，开展全面的销售赋能工作，希望利用这个特殊的机会厉兵秣马，提升销售团队的实战能力。
同时在市场层面，销售易充分发挥了线上获客能力，比如进行SEM、SEO、内容营销、
