白癜风专家与您相伴 http://www.bdfyy999.com/m/题图｜视觉中国
时间来到疫情的第三个年头，人们的生活模式发生了诸多变化，就连线上消费也成为了全民必备生存技能。市场对即时性的强烈需求，倒逼线下零售数字化转型加速，并帮助着即时零售赛道提前完成了市场教育，侧面上推动了行业风口的到来，也催化了即时零售的火爆。
根据艾瑞咨询统计数据显示，年我国零售O2O渗透率约1.6%，预计年提升至7.8%，实现-年年均复合增长率56%，到25年实现行业规模约1.2万亿。
从行业规模来看，即时零售行业有着万亿市场空间。
实际上，即时零售绝非疫情影响下的昙花一现，而更像是人们生活模式变化下的一种服务“必需品”。
从概念上来看，即时零售通常配送时间会控制在30分钟-1小时内，注重于满足消费者的即时性需求。出于对效率的要求，很少会出现跨城市交易，因此这是一种线下零售需求的数字化延伸。
根据浙商证券分析显示，即时零售核心就是为用户提供“快”的价值，在品类上和B2C电商重叠度较低，可以为低货值重货与高即时需求的品类提供更好的履约方案。预计年即时零售达到1万亿，行业CAGR约33%。
市场调研显示，即时零售可以提升消费者的购物频率，在消费者尝试了该渠道后，消费额会有17%的增量。这可触发消费者多频次购买，进一步打开市场空间。
的确，疫情加速了即时零售风口的到来，而这一风口又具备极大的市场吸引力与想象力，从近年来，众巨头的持续加码就可以窥见一斑。观察来看，近一段时间以来，抖音、京东、拼多多，甚至是顺丰都在加速布局即时零售赛道，抢占市场份额。
巨头纷纷布局即时零售赛道
即时零售赛道上的玩家无非分为两类，一类是平台型选手，一类是自营类选手。
其中，平台模式属于轻资产运营模式，依托互联网能力整合线下门店商品与消费者的即时性需求，覆盖各种商家类型，包括便利店、超市、药店、书店等。
继今年3月进军本地生活之后，京东在近期将试点餐饮外卖业务。去年京东11.11启动会上，京东正式推出“附近”频道，为消费者提供附近3-5公里全品类门店优质商品小时级、分钟级送达的“小时购”服务。
抖音也在进一步加大对本地生活业务的投入，年抖音本地生活业务核销后交易总额目标为亿元。据悉，字节电商也将推出类似京东超市的自营业务。
美团同样不错过该项业务。据悉，美团闪购业务占比在美团的整体营收中不断提升。年12月单日订单峰值已超万，预计这一趋势今年还将持续，美团闪购业务的中期目标是日订单量万。拼多多也开始招募有能力24小时内配送的商家，例如水果连锁店、前置仓、档口批发商等，重点在北京、上海、广州、深圳等地试水即时零售业务。
一般而言，平台型选手如京东、美团等，背后都有着“超级app”辅助其进行拓客，具备充足的流量势能。
另一种模式即自营模式，该模式下又分为前置仓模式与门店到家模式，属于重资产运营模式，一般在社区/商圈附近布局前置仓或超市门店，前置仓通常深耕生鲜、食饮、医药等品类，而门店到家通常作为线下商超业务的线上延展。
从市场调研来看，自营前置仓具备极佳的用户体验，市场正快速扩张，同时相较门店到家，自营前置仓具备市场响应能力、灵活的站点选择、清晰的任务导向等多重优势，使其在产品丰富、高效配送、产品品控上具备优势，在线上中高端生鲜消费市场中有望更受消费者青睐。灼识咨询预测到年前置仓模式将以49.2%的复合年增长率增长至亿元，超过店到家模式。
因为商业模式迥异，因此优劣势也不同。以平台模式为例，虽然其运营模式较轻，平台可依托流量优势将商品对接给消费者，提升多方联动力，实现品类覆盖的多元化，但在商品质量及拣货速度方面，美团、京东、阿里等巨头并不占优势。未来智库观点认为，后续平台商业模式的发展仍需聚焦三个维度。一是线下商家拓展，二是配送体系优化，三是营销活动开展，也就是持续深耕。
而自营模式中，虽然因在供应链、仓储方面投入较大导致了运营的重资产模式，但此类机构更能
