北京儿童医院看白癜风 https://m-mip.39.net/pf/mip_9058752.html很多小伙伴在做产品一段时间后产生了不自信的心理，觉得产品经理是一个“什么都懂，但什么都不精通”的岗位，因此在和设计，技术，运营，数据，市场开需求评审会时没有极大的勇气去和反对者们理论，有时候甚至觉得如果没有产品，他们也可以做自己的工作，公司也可以照常运转。我也曾困顿在这团云雾里，直到读了《硅谷增长黑客实战笔记》，才找到了答案。同时，它也是在产品同质化，流量红利消耗殆尽下的一个好的方向选择。大家可以细品一下这篇文章，希望它能给你带来产品经理岗位前行的明灯。
一：如何从0到1构建增长团队和流程
增长黑客究竟是怎么回事儿
增长方法论的精髓之一就是按照科学实验的原则，“尽量”准确地设计实验和测量结果，从而建立起一个“开发—测量—学习”的反馈闭环。同时，它是一项“实验”，“流程”，“文化”三位一体的工作。实验是为了不拍脑袋，而是通过实验后的数据反馈来得出增长方案。流程是保障实验结果可信的基础，因为流程中包含关键方向性的选择，杠杆实验的选择等问题，有了正确的流程才能有正确的判断。文化往往最被人忽略，但其实增长黑客在中国目前还是少数公司才有的，大多数公司对其的认识不够，难以理解其重要性，所以从老板处就难以给到相应的资源和支持，更别说别的公司团队的支持了，这就使增长实验和团队举步维艰。所以，这就是增长黑客，要做的有很多。
如何从0开始组建增长团队
在作出建立增长团队之前，要通过观察留存率是否大于行业平均值，也就是是否达到了产品—市场契合。达到后才能建立团队。增长团队的必备元素有五个，分别是文化、人员、流程、工具、资源。文化，资源前面已经说过了，流程下面部分讲。这一讲我们只说人才和工具。很多公司有自己不同的团队构成，但是大部分是这样的：增长产品经理，在小团队里可能也担任了增长负责人的工作，需要有极强的制定增长指标、决定聚焦领域、进行数据分析，协调资源的能力和对外扮演团队形象代言人和宣传委员的能力。增长工程师，需要有商业和产品思维，不介意做很小的改动或者那些不能直接规模化的工作，结果和影响力是他们追求的目标。增长数据分析师，他们负责协助负责人定义增长指标，搭建看板，分析用户行为数据。增长设计师，需要补过分强调设计的艺术性，
