董事长：
为进一步解放思想，开阔视野，了解学习发达地区国有企业前沿性的建设和工作成果，吸收借鉴先进经验，推动集团建设跨越式发展，1月10日至19日，由集团×副总带队，带领××和××两名员工，先后到××省××工程有限公司、××六局××工程有限公司、××建工××集团有限公司三家单位进行了实地参观学习。这次赴发达地区学习考察活动，充分显示了董事长争创一流企业、一流管理、一流技术支撑和一流企业文化的决心和力度。在参观学习过程中，考察团的人员着眼全面了解、把握国有企业范围内整体建设和工作发展的前沿性成果，着眼学习发达地区国有企业的思想观念、思维方式与改革创新等带有根本性的经验，着眼站在高起点上谋划集团未来创业转型的跨越式发展，既注重站在全局的高度全面了解，博采众家之长，又注重结合本单位、本部门的实际对口学习，找出自身样板。考察组成员一致反映这次参观学习很必要、很难得，非常及时，感受颇深，收获很大。考察时间虽短但大家感到思想上受到强烈震撼，每到一处都受益匪浅体会良多，通过此次考察大家解放了思想，开阔了视野，找到了差距，进一步理清了思路，更加坚定了实现奋力崛起的信心和公司第二次创业的决心。所考察的××企业单位对我们组织的参观学习活动高度重视，都做了精心准备。考察组所到之处都受到了热情接待，并全程协调保障。同时，我们走出去参观学习的做法对这些单位的震动很大，认为我们集团董事长在抓整体建设、全面发展想得远、抓得实、标准高，适当时候也要到我们集团参观学习。
考察组此次赴外参观学习，按照董事长的总体思路：“紧扣一个中心，突出两条主线，完成三项突破，实现一个目标”。即：紧扣民营企业建筑业发展走向这个中心，突出BIM平台建设和物资集中采购平台建设两条主线，在项目管控、绩效管理、新技术应用三项内容上完成突破，努力实现集团整体转型跨跃式发展的目标。
一、此次学习考察的基本考虑
新年伊始，董事长在思谋集团未来发展方向站位准确，站立点高，决定派出学习考察组赴外参观学习。考察组成员边参观边学习边总结，我们此次学习考察基于三点考虑：
1.局势堪忧。民营企业是中国经济最具活力与创新精神的重要组成部分,民企建筑行业在经济大潮中取得的成绩有目共睹。但我们集团在与发达地区国有企业相比还存在着很大的差距。主要表现在：我们的工作主动性还不够高、紧迫性还不够强、要求还不够严、力度还不够大、工作落实还不到位，与新时代民营企业快速发展的形势还不够协调。特别是人员组织大型工程项目欠缺、员工整体素质薄弱、尖端业务技能匮乏、理论研究滞后等问题相对突出，差距和不足还很大，而现在我们有很多人仍是“居危思安”，缺乏紧迫性和危机感。
2.分内之事。集团机关是实施各项重大决策的指挥机关，也是指导分（子）公司的领率机关。加强集团机关思谋是主业，提高业务技能是分内之事。从近几年我集团现状看，集团机关的谋划氛围不浓、自身摆位不够、建设意识不强，执行力不够，在贯彻集团高层特别是董事长系列指示要求上还没有得到很好地落实，没有真正把整体建设作为主业和分内之事来抓。
3.防止退化。长期的安逸环境，集团机关的功能容易退化，我们自身有责任，我们机关也缺乏督导作用。固然有国家意识和战略层面的“体制内”的问题，但也有我们很少从培育和推进自身建设发展的角度去考虑，“体制外”出现整体退化迹象，从而导致高端人才难觅、精尖人才难留，使得集团生存和发展无形中多了许多不可控的成本。
二、发达地区国有企业单位的先进经验与做法
这次参观学习考察，都是全面建设基础比较好或单项工作拔尖的单位，某种程度代表了发达地区国有企业自身建设和工作的前沿发展状况。考察中大家认为，我们集团同所考察的单位相比，应该说各领风骚、各有优长，同样有许多国有企业单位不具备的优长和创新成果，但要强中补弱、取长补短，推动集团建设和工作全面发展、整体提高，赶超前沿，争创一流，还有不少方面需要向他们学习和借鉴，归纳起来主要有以下六个方面：
（一）加强企业自身建设发展，必须舍得投入，持之以恒地抓。这次重点考察了××省××工程有限公司和××六局××工程有限公司两个机关的综合信息化管理平台系统（OA管理平台）和BIM平台建设、物资集中采购平台建设情况。近年来，这两个单位围绕市场导向，业主需求，自身需要，定指标、定目标，加大了机关和分公司的OA管理平台和BIM平台建设、物资集中采购平台建设的开发和应用，形成了一套较完备的信息自动化体系。印象较深的有以下三个方面：一是OA管理平台和BIM平台建设的地位。这两个单位都是年年初启动的OA管理平台和BIM平台建设，都把这两项平台建设作为机关建设、分公司管理和工程项目准备的一项重要内容，公司高层对这两项平台建设认识明确，组织指导力度大，由上至下（总局、分局、公司、分公司、工程项目单位）都成立了OA管理平台和BIM平台建设领导机构，并成立了平台建设中心，中心都配备了2名以上的专职人员，并形成了各部门提需求，各中心保障信道，信息化中心负责保密、技术实施，纪检部门负责安全保密监督的各平台建设实施流程。××省××公司把OA平台和BIM平台建设作为一把手工程，公司××董事长亲自带头推行和使用OA管理平台系统，运用网络阅批文件、审核项目、调阅标书、查看账目、监督考核等。坚持每周对机关各部技术人员进行BIM平台操作网上考核，所有技术人员必须通过BIM考核。每月对分公司工程项目进行网上审核，并将OA平台建设与年度各项检查评比结合起来，促进了OA平台建设的应用和普及。××六局××公司领导班子思路清晰，理念新颖。年至年采用分散式教学方法，与当地多所大学联合组织人员培养训练工作，共完成了两期BIM平台实操培训班，共培养专业人才近百余人，全部用于各工程项目之中，形成了汇聚成果，培养人才，出去交流，参赛考核的良好局面。二是科学规划、统一标准、加大投入。这两个单位都紧密结合自身实际，制定了3至5年的各平台建设规划，明确建设目标和发展步骤，两家公司同时于年起步，年又同时进入了第二轮建设规划。十九大后，全国的央企、国企单位闻令而动，先试先行。××省××工程有限公司就确立了基础建设、OA平台建设、BIM平台建设、物资集中采购平台建设、数据库与检索系统建设、网上模拟训练与网络人员考核“六步走”的发展步骤，提出了机关和分公司实现办公自动化，取消纸制版文件；主要工程项目（自营）、重点方向大型工地实现信息自动化。这两个单位在各平台建设上舍得投入，××省××工程有限公司分别建成了OA平台建设、BIM平台建设、综合信息管理系统建设，仅自启动以来研发或购买平台建设方面投资就多达余万元。××六局××工程有限公司三套平台系统虽然是上级下发的，但每年都专门安排××多万元用于本级各平台建设的运营与维护。三是不断提高各平台科技手段和运用层次。这两个单位注重借助地方科技发展前沿领域的新技术、新成果，推动各平台科技手段和运用层次的提高，达到了横向网络互联，纵向网络互通及信息传递光纤化、远程监控可视化、应用推广普及化，初步形成了集工程管理、项目管控、训练教学、自动化办公等多功能于一体的操作运用平台。如××省××工程有限公司通过5部50兆网络服务器和5个终端网络接口，形成了机关、分公司、联营单位、工程项目的OA平台建设网络体系；机关应用OA平台矩阵体系，在子目录下信息分割显示，能同时处理近百条工程信息，大量分布的信息都可在网上远程共享使用。年基本实现了由传统办公方式向无纸化办公的转变，并具有较强的网络安全防护能力，保障了机关网络可以涉密运行。××六局××工程有限公司按照“业务全由网络替代”指导思想，主推“云主网机载平台建设”，整个××六局物资集中采购平台系统的供应商和分包商全部进入该平台，采用线上与线下相统一，控制和恰谈相结合，实现了资源库共享，合作单位共通，各工程项目共融。
他们都注重结合工程项目和日常办公，能够充分发挥自身服务器或云主网的实践融合作用，对我们加强集团建设具有很大启发，特别是对我们集团利用科技手段“训起来、动起来”有着很好的借鉴价值。
（二）加强人员在职培养提高工作，必须加强规范，保证育才质量。企业能否有一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理人才队伍，决定着企业的发展成败，同时也直接关系到集团未来宏伟目标的实现与否。因此，在重视人才的开发、培养和建设方面，××省××工程有限公司和××六局××工程有限公司在重视企业经营管理者队伍和科技人才队伍建设中出实招、解难点，保证了人才队伍的优良和稳定。这两个单位的人才梯次开发、培养和建设主要表现在三个方面：一是年龄趋于年轻化，后继有人，人才储备充足。这两家单位都拥有一支高素质的企业经营管理人才队伍，牢固树立了企业经营管理者是企业最重要的资源的观念，大力开发、培养和建设一支懂业务、善经营、会管理的高素质的企业经营管理者团队。××六局××工程有限公司把人才培养、使用、提升作为企业战略目标来抓。引进的人员必须是“”或“”工程的院校大学毕业生，新毕业大学生一经录用无论男女一律充实到基层项目锻炼，这是一条硬杠；中层经理的岗位要通过多个项目磨炼竞聘上岗，且年龄不超过35周岁，这是一条红线；全体人员除五险二金和较好薪金待遇外，每人每年30个项目课题（百分制打分），年底前完成或不能完成的，按照公司工作推进规定进行奖罚措施（扣除年底分红），这是一条铁律；基层项目、分公司、公司机关三级构建了完善的人才梯次队伍，形成了导师带徒弟的传统，既有基层经验、又有机关经历，既负责过各平台建设的参与任务、又有主持过人员培训的业务工作，岗位填补没有空档期，这是一条传统。二是专业结构与经济发展同步。这两个单位分别统一了BIM平台建设的具体标准和内容、培训与考核、使用与建设，公司机关、分公司、基层项目全部实现了第一批全员BIM的培训与考核。××六局××工程有限公司全方位整合和储备了BIM优秀团队和人员，做到了召之即来，来之能战，形成了一支数量充足、素质优良、结构合理的适应市场经济发展要求的人才队伍。截止目前，BIM人员按照专业结构划分现已全部派住各工程项目。三是高技术专业人才和指技复合型管理者同进。传统人才和专业单一型人员已不能满足现实工作的需求，须大量培养和引进高技术人才和指技复合型管理者，使其符合企业战略要求。高技术人才和复合人才一定是建立在某一或两方面专业基础之上的，比如一个从业10年的总工同时具备5年的管理公司的经验。××六局××工程有限公司按照“岗位交叉、知识融合、技术集成、专业提升”的理念，根据专业化需要时间磨砺，工作经验需要岗位磨练的要求，在实践过程中通过与当地大学进行联合培养计划，让全体员工通过培训成为高技术专业人才，使中层管理干部都成为指技复合型管理者，保证了专业技术人才后备力量充足，复合型管理者知识结构合理，做到了术业有专攻，专业的事还是要专业的人来做。
就我们集团而言，面对日益激烈的建筑市场，我们必须加强企业经营管理者队伍的建设力度，自身要拥有一批素质较高、能力较强的企业经营管理人才，并在各工程项目中通过锻炼脱颖而出，使之成为集团中坚力量。
（三）加强各平台建设工作，必须讲求综合效能，注重实际运用。随着BIM在我国建筑业的快速普及，很多企业为了实现高效率，低能耗，纷纷启用以BIM软件为平台的技术基础，来辅助施工。近年来，××省××工程有限公司和××六局××工程有限公司由传统网络模式向云主网平台发展，取得了长足进步。一是有利于服务资源整合和配置。这两家公司OA平台建设，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务企业发展相结合，坚持服务资源共享与统筹规划、重点推动相结合，将分布较散、功能单一、主客体脱节的各独立软件融合起来，将各种基础数据、基准信息、基本服务等现有服务资源进行有效地整合和配置，更好地利用搭建的软件平台为企业、为客户提供优质的资源服务，达到了降低成本、高效节能的目的。二是有利于加快企业创新服务体系。××六局××工程有限公司积极探索建设方式和发展模式，通过与××驻地大学和专业性服务机构建立战略合作伙伴关系，集聚优质资源，提升创新水平，提高人才培养。依靠与大学签署的培养计划，主动吸收新技能，在BIM平台应用方面将所有人员轮训一遍，通过业务考核、答辩竞聘、考核评比等方式上岗，增强了创新能力，形成了具有自主特色的技术服务和创新体系。三是有利于科技转化和科技型企业的发展。此次参观学习××六局××工程有限公司是科技型企业的典型代表。该公司不仅与当地大学加强合作，而且在××总局内部也建立了协同服务机制，并在年后进行第二轮建设规划，加快了信息化服务平台的建设步伐。主要体现在：完善服务功能，提升创新质量，融合集成专业，与社会接轨程度更高，进一步推动技术成果转化和创新资源共享，为第二轮建设规划提供强有力的科技支撑。
（四）加强企业文化自身建设成果，必须坚持高标准，谋求生产力生成与提高。近年来，××六局××工程有限公司加强了企业文化建设，为传统方式实现恢复性增长、跨越式发展提供了强大的文化和智力支持。该公司主要做法是：一是企业文化是企业的精神价值核心。依靠企业文化的熏陶、教化、激励功能，有效发挥企业文化的凝聚、润滑、整合作用，给予下属参加培训的机会，鼓励他们平时多学习，多看书，多交流，每个人制定成长计划，每名员工始终保持昂扬向上、勇争一流的精神风貌。二是面对新挑战，为了进一步推动企业文化发展，公司每年都举办以企业文化为主题的宣传月活动，旨在规范员工行为，帮助员工树立正确的态度，聚焦文化落地和职业素质，让员工了解企业是市场经济重要的组成部分，是社会建设的基础，作为企业的员工首先要有奉献精神，要为企业做贡献，让员工建立起高尚的情操和责任意识，发挥主人翁作用。三是丰富职工精神文化生活，营造全员参与、全员共建的良好文化氛围，营造团结拼搏、积极向上的文化氛围，激发广大员工的向心力和创造力，让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值，对自身企业的文化自信和自觉践行，提升企业软实力，使企业硬的更硬，软的更软，为做强做大做优提供有力的硬件、软件支撑。
（五）加强项目管控绩效管理工作。××六局××工程有限公司在开展项目管控绩效管理活动中，注重提升总局、公司、分公司工作创新，有效应对当前市场复杂严峻的经济形势，转型升级、做强做优、保持了较快健康发展。该公司的主要做法是：一是制定和完善了各项管理制度，以制度为准绳，从安全、质量、施工生产、工程技术、经营管理、财务管理、物资集采、人事管理、综合事务管理等板块对管理制度进行了修订和完善，直接纳入了OA平台。二是细化工作任务，明确工作责任，工程项目部机构设置较为完善，有工程施工管理组、安全质量组、物资设备组、计划合同组、财务组、综合办和外协组，各组的工作分工明确，各项事务落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。三是严明的奖罚办法有助于加强管理，强化了对各级人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。比如：以导师带徒为例，通过一名优秀老员工作为新进员工的工作导师，形成传帮带作用，每年通过OA平台进行团队和个人的综合考评，用考评分数计算奖罚金额，增强了企业的凝聚力和向心力。
（六）加强劳务队伍的正规化管理，实行严格管控。我们实地考察了××建工××集团有限公司负责的××××房产公司开发的楼盘建设，全部实行封闭式和电子考勤管理。主要有以下做法：一是规范了使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持关键和重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。二是严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序;严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同;必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干;必须杜绝整体分包和层层转包。三是加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的专业技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
三、主要收获与体会
一是考察思路清楚，学习方法得当。我们这次外出学习时机恰逢其时，每到一处，考察组一行能够思想明确，认识一致，主题鲜明，学习积极性非常高。虽说路途劳累，存在一些客观困难，但是大家全程都以饱满的热情主动学习，珍惜来之不易的难得机会，耐心聆听讲解，认真记录笔记，勤学好问，开阔了视野，学习了成果，坚定了信心，收获了经验，得到了有益资料，主动互留联系方式，展现出了××人奋发进取、积极向上、精益求学的精神面貌。
二是组织计划周密，准备工作充分。这次参观学习头绪多，地域跨度长，组织协调复杂，××副总主动承担责任，精心计划协调，积极进行各项准备，能够根据学习任务，认真研究，周密计划，统筹协调，与各国企单位密切联系，随时沟通，保证了学习的顺利进行，真正发挥了领导带头示范作用。在××副总周密计划、严密组织下，在××充分准备、精心保障下，提前查询交通工具始发到站时间，多家对比票价额度取最低价格，所到之处全部正点抵达，保证了千里学习的安全顺利。××听招呼、守纪律，有针对地性地做了大量准备工作，资料携带齐全，记录快速准确，形成文稿较快，完成任务出色。
三是作风素质过硬，奉献精神较强。在这次学习活动中，考察组一行人员特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神体现的很明显。比如，考察团成员于1月10日下午到第一站××后，人员没有作任何休整，迅速投入到第二天的学习准备中，××副总强调，总的思路是以学习为主，学习兄弟单位的先进经验，借鉴老大哥单位的新理念，抓住重点内容，完成好参观学习任务。维护好××××的良好形象，树立好代表队的学习形象，学习好国有企业的先进经验和主要做法。在每天学习结束后，晚上××副总都能够召集人员总结一天工作，学到了哪些，模糊的数据是什么，把这些都写下来，第二天在学习中统一提问。××根据工程技术参数和实际应用，善于提出问题，勇于说出观点，并能够结合本职工作有针对性地学习。××虽然来集团时间不长，但是肯吃苦，善于钻研，文字综合能力较强。总之，考察团一行人员身上所体现出的奉献精神、吃苦精神、忘我敬业的精神，就是我××人的精神，也是企业文化的一种体现。
四、几点启示
通过考察学习，我们感到发达地区××企业经济快速发展确有其得天独厚区位优势，但更主要是解放思想勇于创新大胆实践创造性地开展工作的结果，他们在实践中积累和探索了许多成功经验和做法给我们提供了很多有益启示：
启示之一：解放思想，发展根本。这些××企业经济发展快根本原因思想解放，勇于创新。当然南方有许多北方不可比的条件气候，比较好地理位置，比较好的施工环境，同样条件大家愿意到南方进行投资兴业，不愿意到北方来。我们觉得发达地区××企业观念确确实实比我们思维观念新，特点鲜明，特别是“谋发展、促发展、求发展”的氛围十分浓厚，处处充满着开放、竞争、创新的时代气息，尤其他们市场意识浓，经济活动坚持以市场为导向把功夫下在了开发市场、培育市场上，而我们往往还计划经济思维模式习惯于有什么资源开发什么项目。××六局××工程有限公司和××建工××有限公司找市场眼界宽、思路广、站位高，站在自己所处位置上研究发展而且着眼于全国角度来谋划自己发展思路确定发展目标、发展方向和发展措施。
启示之二：扩大开放，全面发展。学习考察中我们感到这些××企业发展快一个重要原因扩大开放，扩大开放为加快发展创造了有利条件。始终坚持把资本驱动与资源驱动、技术驱动、知识驱动有机结合起来。××省××工程有限公司按照市场化、产业化、社会化方向，全面深入发展，加快体制机制创新，使市场在资源配置中起决定性作用，自营项目建设占总体建设的70%，通过大力自营项目建设，加大了固定项目的投资力度，有力地拉动了本公司经济快速发展，真正形成了高水平、多层次、全方位、宽领域的全面开放格局。
启示之三：优化环境，保证发展。通过学习考察我们认为良好环境是国有企业快速发展的保证。××六局××工程有限公司非常重视内部环境建设，他们通过举行企业文化主题教育活动、开展工作制度建设专项行动、建立科学有效问责机制、完善考核评价体系，形成一整套机制体制，每年员工的离职率仅为5%（总局的指标为8%）。在贯彻新发展理念，提高工作效率，坚持事争一流，抓难点攻坚，抓措施落地，抓问责激励，全面推动企业重大决策部署在内部贯彻落实，奋力向做强做优做大××企业的目标迈进。
启示之四：创业精神，发展动力。通过考察我们感到这些单位有今天这样局面另一个重要原因是有一种强烈创业精神和干事环境，管理人员精神状态好都有一种积极向上、开拓创新精神，有一种不服输、不甘落后、你追我赶的劲头，形成了一种浓厚创业文化氛围。××建工××有限公司以技术创新、商业模式创新和管理创新作为推动工作的总抓手，以技术创新增强企业核心竞争力，以商业模式创新提升企业价值创造能力，以管理创新激发全员活力，在集团的强有力推动下，全部市场化结构（××有五家，××集团就是其中一家）。
启示之五：长期培养，深层积淀。良好的内部风气，是企业转型得以持续健康发展的不竭动力。风气是一种有形的、具有一定惯性的、需要长期培养才能形成的力量，对于规范和约束人们的言行有着巨大作用。这三个单位在加强公司建设的实践中，党委带头树立好的风气，机关努力维护好的风气，逐步培养并形成了顾全大局、敬业务本、敢为人先、求真务实、乐于奉献、团结协作等许多优良的传统和作风，这次我们到每个单位参观学习就集中体现了：他们人员之间顾全大局、团结协作，谦虚谨慎、虚心好学，互相补位、争创一流，拼搏进取，勇于吃苦、乐于奉献，等多种可贵的精神风貌给我们留下了深刻印象，很值得我们学习借鉴。
五、借鉴先进经验加强集团建设几点建议
（一）指导思想
年工作的总体指导思想以第二次创业转型为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，稳步发展，加强内部建设和基础建设，提升软硬实力，全面促进企业发展。
（二）重点工作
1.抓实企业转型增速，发挥管理创新功能。以主业（建筑）为基础，保生存、保市场，走科学管理转型升级之路。同时，提升管理创新手段，增强抗风险能力，增大融资力度和渠道，迅速扩大规模，抢占市场。
2.抓实企业文化建设，发挥思想引领作用。深入学习贯彻集团关于年新年度工作的部署要求，自觉用集团决策部署指导实践、推动工作。一是企业文化建设与经营管理相结合。集团紧紧抓住管理的缰绳，以企业文化建设为先导，把企业文化建设与经营管理融为一体。如，转变经营观念，建立健全制度，依靠科技进步，强化实践提升，推动企业的发展。二是文化育人与人本管理相结合。集团的企业文化以育人为本，融入现代企业人本管理的思想，通过育人，提高员工的整体素质，推动企业快速发展。如，加强理论学习，进行实践操作，实施全员培训，建立人才库，营造良好的内部环境等。
3.抓实各平台建设，发挥科技创新功能。大力推行OA平台、BIM平台、物资集中采购平台建设，充分发挥科技优势和创新功能，既节省人力财力物力，又提高工作效率。建立拥有自主独立的主网平台建设。建立OA平台和物资集采平台（物资平台和劳务平台），并成立BIM平台工作室，使其形成网络化、规模化、保障化。
4.抓好制度落实，增强公司管理执行力。建立岗位考核制度，增强岗位责任意识，树立工作态度，在工作中体现忠诚履职，尽职尽责，勇于负责，敢于担当的精神。
5.加大大学生招聘力度，制定人才培养方案。通过一系列的机制，制定人才培养战略计划，充分调动员工的工作热情，提供员工展现才能的平台，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，使之达到公司整体素质和工作效率的提高。
6.夯实劳务队伍管理，发挥监督机制作用。统筹劳务队伍管理，强化抓落实具体措施和相关责任，建立统一的劳务信息平台。不断完善劳务队伍招标选用制度和工作流程；培育可与企业长期合作的下游市场链；把好劳务队伍选用关做到“管帮结合”。集团成立监督机构，严格落实主体责任和监督责任，综合运用好监督执纪形态，通过制度落实和作风转变提供有力的纪律保障。
7.年工作目标实现三个转变：管理模式转变，生产模式转变，经营模式转变。突破主业为基础（建筑××），新型产业为辅，资金管控中心为保障，信息化建设为依托，大力推动2个平台建设（物资集采平台和BIM平台）。成立3个中心，核算中心、税务中心、资金管控中心。完善两库储备（人才库和人力资源库），完善制度，落实责任，明晰指标，确保3年规划整体实施，为实现第二次创业成功奠定坚实基础。
学习考察组
二Ｏ一×年一月二十二日
