文丨壹观察宿艺
荣耀不行了，要完蛋了这家公司，肯定起不来了，离开华为这棵大树什么都不是......
这是年11月宣布从华为独立之后，荣耀面对的各种声音。
两年之后，荣耀用市场成绩回应了所有质疑。中国手机市场之前没有、未来或许很难再有荣耀这种“狠角色”：仅用了约半年时间，就从市场份额仅3%的“others品牌”，回升至历史最好水平，并在随后完成市场登顶。
身处行业连续六年下行“寒风期”，荣耀是如何做到从“咬着后槽牙活下来”到“逆市登顶”的？
作为一家“出生即成熟”的科技企业，荣耀凭何越过其他品牌、直接对标苹果和华为？
央视网近期的《云顶对话》节目中，通过聚焦报道与深度解读，给出了答案。
01最难是第二年，荣耀“浴火重生”
“吊着冰块的风扇降温，桌面像个大通铺”......
这并不是建筑工地，而是赵明回忆荣耀50系列的研发场地。
荣耀独立之初，内部新办公室还没完成装修，外部又赶上行业“缺芯”状况。“兵荒马乱”的困局之下，荣耀要“活下来”，必须尽快拿出新品。最终荣耀虽然晚于友商45天拿到芯片，但荣耀50系列却早于友商30天以上的速度上市。更重要的是，这款新机依旧展现出了足够高的完成度，从首销就超越了中国市场过往所有品牌单一机型的首销记录，并在之后相当长的时间里做到了同价位“没有对手”，成为当年手机市场的真正“爆品”。
荣耀不仅靠坚强韧性“活了下来”，并且远超外界所有人的预期，“之前所有的质疑声都消失了”。赵明也在内部庆功宴上对团队讲：“这个经历往后可以在荣耀吹十年”。
但是，荣耀真正的挑战，却是在“第二年”。
在与贾樟柯《再谈第二年》视频对话，以及央视网《云顶对话》节目中，赵明都没有回避这一问题：“一个企业在低谷的时候，任何一个方向走都是上升的”。而在第二年，意味着要继续往前走的时候，“不可能每时每刻都如初亮相时那般惊艳”，意味着面对过往同时又必须做“非常多的选择”。这也是中国很多初创企业“初来惊艳，随后了了”的重要原因。
赵明和荣耀做了一个选择：回归初心，回到市场和商业竞争的最底层，构筑荣耀面向未来的核心能力。
“创新是荣耀的底色”，这是赵明在公司内部最常提及的一句话。尽管“没从华为带走一张图纸”，但从华为带走的约员工中有超过一半都是拥有强悍技术与丰富经验的研发人员，其中不乏原华为Mate与P系列的主要参与者。因此荣耀也被业界评价为“富二代创业”，但荣耀并没有“躺平过日子”。
近期的一系列媒体专访中，赵明透露了三个信息：荣耀坚持每年投入接近10%的营收用于研发，是其他国产手机品牌的1.5-2倍，刷新了中国的手机厂商里最高的研发投入占比。荣耀今天仅研发团队就约人，研发人员占比超过60%，赵明还强调：荣耀研发效率“整个手机行业中最高”。聚合全球最优秀的人才为荣耀研发创新服务。目前已在北京、西安、深圳、南京、上海、东京、巴黎建立起了七大研发基地，多个创新实验室。
近期由中国企业联合会、中国企业家协会发布了“中国企业强”榜单中也印证了这一信息——荣耀在“研发强度排名”中位居第六，并且是前10名榜单中唯一“以智能终端业务为主体”的科技企业。
荣耀的另一大特质，就是坚持“用产品说话”，凭借“高品质”打开局面。
今年上半年，荣耀智能制造产业园正式挂牌“智能制造示范工厂”，成为智能手机行业经工信部认证的唯一一家智能制造示范工厂。它是荣耀新品研发、制造流程的“关键先生”，也是旗舰手机量产、创新工艺、产品质量把控的重要支撑。
《人民日报》曾发文介绍，荣耀Magic4Pro超曲面屏自动精密组装生产线上，精度高达一根头发直径1/7的骨传导材料，能被自动贴装到超曲面柔性屏上。
技术持续引领，产品创新不断突破，品质有充分保障，自然会赢得用户的高度认可。荣耀Magic4系列今年发布后一直稳居国内手机市场-0元档位冠军，在所有品牌的0+高端档位排名前三，京东购买用户的好评度高达97%，超过了同档位的苹果iPhone13。根据Counterpoint报告显示，荣耀Magic4系列自3月上市以来一直位居国内“最畅销的Android旗舰手机”之列，其中4月单月销量突破20万台。
同时，荣耀“全系产品”皆实现了重要突破：X系列在年跨越了“亿级关口”，数字系列从50系列至今的四次迭代通过“款款能打，代代都强”开启了强劲的上升势头；MagicV则在发布后的10个月中实现了“全程不降价”依旧“长期热销缺货”。
在年第二季度这一“近十年来表现最差的二季度”中，IDC与StrategyAnalytics等多家市场调研公司数据皆显示：荣耀不仅成为TOP5品牌中“唯一正增长品牌”，还以“近乎翻倍”（92.6%）的强劲增速成为中国智能手机市场的“新发动机”。StrategyAnalytics对此评价称：中国智能手机市场正在重新洗牌，荣耀如今在中国市场已取代华为并以19%的市场份额位居榜首，成为中国市场最大的智能手机厂商。
年还被荣耀定义为“海外市场全面启动元年”。虽然从外部大环境来看，通货膨胀、经济下行、贸易物流不畅等各种不确定因素明显提升，有些国产手机品牌已开启了“海外收缩与调整”策略，但荣耀依旧坚定自身的全球化加速战略，并且将欧洲这个典型的高门槛、高成熟度、价格高端的“三高”市场视为重要的全球化破局市场。赵明还为此提出了一个“小目标”：未来五年荣耀海外市场销量要超过中国本土市场。
荣耀“第二年”，是不断取得自我突破与行业跃迁的第二年，也是荣耀“孕育能力，蓄势待发”的重要节点。回顾这一年的披荆斩棘，赵明在央视网对话中用了一句话来概括：对于荣耀而言，就是“要以战略投入的确定性，迎战市场环境的诸多不确定”。
从某种意义上来讲，荣耀是一家“被迫成年”、“出生即成熟”的中国科技企业独特形态：它拥有深厚的技术与研发底蕴，也拥有足够强的产品创新能力，同时它又是一家年轻的创业企业，从落地开始就注定要面对最苛刻的市场竞争环境，以及诸多内部和外部的不确定性。幸运的是，荣耀守住了初心与理念，选择了一条“难而正确”的路，回到产品、市场、商业竞争的最底层，这也被证实是最适合荣耀之路。
02对标苹果，做华为最强对手
“我一直说对华为最好的尊重就是在市场上、在产品上、在赢得消费者的支持上，击败华为”。
“打造超越苹果的产品，这不是遥不可及的事”，“荣耀要从高端体验上超越苹果”......
荣耀从独立起，从不避讳与华为和苹果的正面竞争，甚至在送别宴上，任正非的两句话让业界至今印象深刻：“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风”，“要超越华为，打倒华为”。这也让很多即将远征的荣耀将士泪洒衣襟。
但荣耀独立，对于整个手机行业而言，其实是一件好事：手机市场竞争更加充分，技术创新与边界探索增加了更多可能性，也为用户提供了更丰富的选择权。对于现阶段处在“创新趋缓”与“万物智联变革”两大周期中的手机行业尤为重要。
今年11月，在进入发展第三年的开端，荣耀发布MagicOS7.0系统。从整个手机行业发展历史来看，用户的操作习惯都是“以设备为中心”进行的，即使进入智能手机时代15年后的今天依旧如此。这就导致了不同设备、不同操作系统、不同生态之间形成了割裂严重的数据壁垒。
基于MagicRing信任环、MagicLive智慧引擎、TurboX系统引擎、MagicGuard荣耀安全四大根技术的MagicOS7.0，不仅完成了“设备与服务以人为中心”的底层交互逻辑转变，也解决了万物智联时代多设备跨系统与跨生态交互、主动智慧服务、性能充分释放、海量设备连接安全互信的四大难题。
可以说MagicOS进入“OS层级”进化，既是对鸿蒙的致敬，也是荣耀技术驱动底色的充分体现。比如鸿蒙系统的智慧全场景布局，是以自主操作系统具备的分布式技术和软总线方案实现的底层资源通路打通。而MagicOS的全场景方案是依靠四大根技术之一的MagicRing信任环所实现的，其原理是基于开放战略与身份认证体系，可以实现包括Android、PCOS、IoT设备搭载的轻量OS的多系统、多生态可信互联，从而完成同帐号下多设备自动组网连接，使服务可在多个设备间高效流转与主动智慧服务，“让用户感觉就是在一个系统中操作”。
所以赵明表示MagicOS是“站在巨人肩膀上”，并强调“荣耀一定要明确自身的业务和商业边界”，“高质量的开放和创新协同是荣耀未来所选择的道路”。
换句话说，同样是基于面向万物智联时代的全场景愿景，但MagicOS选择了一条更加开放的道路，同时也与鸿蒙、iOS、安卓系统走出了“皆不同”的全新差异化探索方向。
在《云顶对话》节目中，央视网记者进行了真实的场景体验：既可以用PC的键盘鼠标，同时控制PC、PAD、手机三种不同形态的设备，也可将一张图片不通过任何第三方应用在三块屏幕上进行跨终端的自由拖拽，或者使用WPS在三块屏幕之间实时跨屏编辑与批阅，这对于很多移动办公用户和商务人士而言，都是强烈的痛点刚需功能。
《壹观察》认为，OS对于现阶段的荣耀而言，并非是“眼前最急迫的问题”，但荣耀显然依旧将其视为“重要且首要的创新突破口”。这其实是一种典型的科技行业“长期主义”思维。而在其背后，是海量的投入与宝贵的研发资源倾斜，还包括计划投入10亿元用于开发者专项扶持的“荣耀远航计划”。
赵明在接受媒体专访时也对此透露称：“MagicOS研发涉及到数千人规模”、“投入非常巨大”，其目标就是打造“荣耀独一无二的竞争力”，并将其打造成为“荣耀未来发展的新战略支点”。在这个过程中，荣耀不仅一举摘掉了之前在操作系统领域略显“鸡肋”的刻板印象，更是全面覆盖了各类用户的当前痛点与未来长期演进需求。赵明也对此表示：“MagicOS未来远不止于此”。
另一个备受
