4月9日，局*委常委、副总经理邓尤东、局信息化管理部总经理文章英、总经理助理刘骁一行到北京公司开展局信息化试点单位调研会。会议由北京公司*委书记、董事长李隆主持，公司班子、部门经理，各分公司班子、部门经理、信息化从业人员，以及重点项目班子成员共计余人参会。
会上，邓尤东用三句话充分肯定北京公司近一年的发展“发展有动力、管理有进步、团队有活力”，并就北京公司未来发展提出建设性建议，希望北京公司做好“三个引领”，聚焦“五个战略”，发展再上新台阶。
随后，邓尤东对建筑企业数字管理和工程总承包卓越管理进行深度解析，用5个小时，作了《建筑企业数字化管理》和《建筑企业工程总承包卓越管理》培训。由“五大矛盾”出发阐述数字化转型“转什么”，由建筑企业管理的发展形势、管理现状、信息化建设现状提出数字化管理战略规划、架构构架，明确了数字化管理九项内容、关键技术、四个平台、五条路径，通过“2+1+2”关键阶段的实施，实现数字化转型，打造数字五局。从工程总承包发展历程出发，以目前存在问题入手，提出工程总承包卓越管理概念。通过工程总承包卓越管理，打造建筑企业竞争新的制高点。
文章英对北京公司信息化工作开展情况充分肯定，同时就公司信息化工作提出建议，并对局信息化“十四五”规划与“信息化4.0工程”实施方案进行全面细致的解读和宣贯。会上，李隆对邓尤东一行对北京公司信息化工作的帮扶指导表示感谢，并就北京公司整体发展情况及“十四五”规划进行汇报。此次调研和培训为北京公司信息化和工程总承包管理注入新的动能，既为北京公司信息化管理指明了方向，又提升了骨干人员工程总承包能力。北京公司将保持动能，奋起拼搏，全力开启十四五新篇章，建设“品质北京”、“幸福北京”。
供稿：技术质量部
编辑：缪阳锟
审核：岳婧婧
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