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房地产项目全程概况“房地产”=“地”+“房”的产业
“地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）
“房”：产品开发价值体现的过程，大致分为：
项目前期：市调、项目定位、规划方案设计；
项目中期：营销、工程实施；
项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。
02
带好团队用好人
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责
2、知人善用，管理的大学问
3、制定科学的薪酬、绩效考核体系
4、建立系统的学习、培训体系
03
计划节点全明了
1、制定完整项目开发总计划
2、计划分解及节点里程碑
年度、半年度、季度、月度计划分解；
确认开工、开盘、竣工、交付等各节点里程碑。
3、计划执行与督导
04
为来为去一本账
1、项目综合成本测算、控制及预决算
2、项目资金组织、融资
3、项目现金流平衡
4、税收统筹安排
05
核心要点（专业）亲自抓
1、选址拿地
2、市场调研、项目策划、定位
3、方案设计、论证、评审及确认——“案头功夫、兹事体大”
4、项目营销类开展，即市场推广、策划、现场销售及后台管控系统
5、项目工程类管理
6、工程实施营造（主体、园林、场外）
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小编:尹菇凉
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