近日，公司执行董事、总经理翟岩，副总经理、总会计师代勇明及总部行*办公室、工程管理部、人力资源部、销售部、财务部、设计研发中心负责人一行到武汉公司进行调研指导工作。深入调研武汉地产公司项目管理模式、决策架构、绩效考核及内部承包，同时，对项目的施工进度、销售回款、财务指标等进行要求，并与项目公司班子成员、业务骨干、新入职员工分别进行了谈话调研。
翟岩一行现场考察了倒口湖项目、新生路、积玉万象项目。随后，召开武汉地产公司年度工作调研会，针对武汉地产公司的发展，翟岩肯定了武汉地产公司昂扬的斗志和蓄势待发的精神面貌，这是一支充满希望和信心坚定的队伍。
就项目公司下一步工作开展，翟岩提出了四点要求：
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一是要刚性执行“三三八二”管理体系。“三三八二”的刚性执行是毋庸置疑的，同时，这个这个体系是开放的、包容的、发展的，需要通过不断的实践来丰富体系内涵。武汉地产的四个项目各有不同，难度不同，可借鉴样板少，在开发过程中会有许多的困惑，但是全体员工以昂扬的精神状态，依托于“三三八二”的规范体系，理顺委托代理业主的工作流程和完善制度体系，问题定会迎刃而解。同时，“三三八二”管理体系要不断吸收武汉地产四个项目的区域管理模式和分层决策架构。要善于通过提升三项计划的严肃性、科学性和考核的精准性、及时性来巩固深化绩效考核的激励性。
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二是要打造数支高效管理队伍。公司的发展取决于人才，要战略性的储备公司人才资源，这是需要经过三个重要阶段来建设完成的。第一个阶段是个人专业能力的培养与工作的实践，每个人参加工作即有个人专业，专业能力在岗位上得到体现，个人价值会实现，这时段的工作态度和精神状态、工作作风可能会伴随终身，非常重要，因为突出的业绩，过硬的专业素养，会使组织发现并着力培养。第二阶段就是追求个人职业生涯中最大的一次调整或转变，走专业发展还是综合发展，专业就是求精、求深，综合就是万金油，就是“通才”。综合就是要一专多能，着重培养管理能力，向“操盘手”迈进，追求全面发展。第三个阶段是大发展阶段、价值实现阶段，因为具有了较高的专业水准和较深的理论素养，可以在本专业领域大展身手，为公司培养人才、创造利润、赢得业绩。对于当前阶段的武汉团队来讲，计划和目标是奋斗的方向，四个项目、四个团队组建基本完成，一个团队项目负责人是核心，要做到科学决策、要能够知人善任、狠抓落实；要学会系统思考，学会“十个手指弹钢琴”，统筹各专业的贯穿始终或阶段性穿插。要善用外脑，学会借力，尊重外协单位，尤其是提供智力成果的单位。各专业人员的配备要及时到位，人要在使用中优胜劣汰。开局就是决战，要确保年公司任务目标的实现，任务节点和事件节点均要如期达到。
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三是要勇争第一，第一是争出来的，不是守出来的。这两年，遵化项目和武汉项目业绩和贡献稳居公司前列。现在又各自承接了新项目，都士气高昂，信心满满，都具备争第一的实力。首先要争当区域板块第一，展示良好企业形象和销售形象。倒口湖项目资源得天独厚，是武昌仅存的江景房，更要注重销售形象，用绝版资源做出巅峰状态，打造区域标杆售楼部和示范区；项目现场的安全、质量、进度、文明施工等要做到示范工地标准；开盘后的去化速度和价格也要做到标杆。积玉万象项目要加快项目开发进度，确保现场安全、质量、文明施工。新生路要确保汛期安全，今年必须出正负零。恩施项目今年要争取十月份前开盘，完成既定去化指标。总之，四个项目要拿出最好的市场表现，获得社会高度认可。二是争公司第一。要超额完成计划指标，争绩效第一。要有抢的意识，提前销售、快速回款是关键。管理要争第一。要充分重视外在形象展示，形成整体的管理风格，展现出众志成城的决心。工作标准要精简，要找准发力点，不可片面的求全，固化形成日常管理规范。全员要保持整齐划一，统一行动，不搞本位主义，牢固树立规矩意识，认识到统一的重要性，规范自身的行为，保持步调一致，打造成一支有组织、有纪律、稳定可靠、有战斗力的队伍。三是要个人要具备争第一的状态。作为个人就要保持争第一的状态，要有争第一的决心、争第一的信心、争第一的能力。务必要高度统一、统一高度。不讲条件的完成任务指标。
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四是要不讲条件保落实。一分部署，九分落实。第一要提高理论素养，提升理论水平，认识到工作、任务重要性，认真学习、掌握、运用好*策及规章制度等。*支部书记要做好“大思*”工作。二是要具有高尚的品质，顽强的意志，面对工作任务不打折扣、不讲条件、无个人私利、不谈客观理由。三是要具备保落实的能力。要练就过硬的业务水平，掌握“三三八二”管理体系、提高项目管理能力、掌握精湛的技术、抓好营销推广，强化全员抓落实的能力。
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五是坚持*的领导，加强*的建设，扎实深入推进区域化*建工作在武汉片区开展。*支部书记要善做思想工作，尤其是在承担了大量大任务前提下，要让大家认识到任务的艰巨、工作的光荣。要苦干、实干、巧干，践行“务实、创新、奋发、有为”和“执行、实干、创新、创效”的企业文化。要善于决策，坚持民主集中制，坚持*组织前置决策等，要狠抓工作落实。要开展*风廉*教育，在学习中反思，在实践中执行，做到能干事、干成事、不出事。所有的工作，所有的经营活动都能经得起审、经得住查。
最后，武汉地产公司总经理李光明代表全体员工表态，武汉地产公司将拿出勇争第一的气势，对外有形象，对内有效率，做好管理架构设计，科学决策，狠抓落实，刚性执行“三三八二”管理体系，保证完成四个项目年度开发节点，确保年目标任务顺利完成，实现自身发展资金自平衡。
供稿：李思旻
编辑：谢茂
主办：*委工作部
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