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拿到一个管培生Offer，对很多毕业生来说都算不错的就业成绩。一方面，有管培项目的公司的人力资源制度相对更完善，往往是业内的好公司甚至优秀雇主；另一方面，以管培生身份进入一家公司通常也被认为是最佳起点，因为不但有机会接受系统的培训和轮岗，也有未来职场发展和晋升的良好预期。一管培生们遇到的问题1管培机制不够完善或Mentor没有给与太多帮助在亿滋两年的管培项目期间，宋丽遇到过两种Mentor，让她感触很深：“一开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。后来轮岗调动，新的Mentor就没有给我那么大帮助，感觉这段时间的成长有点受限。”另外，宋丽也认为自己公司的管培生体制还不太成熟，“各种培训太过分散，培训的方法和工具比较单一，有一种感觉是，公司不知道要将你培养成什么样的人。”2在管培期间真正能获得的培训不够李佳奇是戴尔的财务管理培训生，经过一年半的轮岗后，因为表现优异，他在管培期间的最后一站被派去美国，“两年内轮四个岗，每个岗位只工作半年，其实很难真正认识其实际职能，往往工作刚上手你就要去下个岗位，对公司很难做出实际贡献。”李佳奇说。3管培项目的培训时间过长姚杰在太古集团做了八年管培生，也曾经出现在我们的公司人栏目里，在管培项目期间，他分别在公司财务、飞机工程、冷链物流等岗位轮换，最后定岗为太古冷藏华北地区经理。4公司迟迟不给定岗
除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计也让这些职场新人有所抱怨。年6月，柴云洁在DHL的管培期刚刚结束，最后定岗刚好是在她喜欢的部门，这让她感到很开心，但是对于之前持续几个月的担忧她还记忆犹新：“当时没有HR来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”
5管培期间工作太累及薪资太少
夏洛特已经在星巴克的营运部做了一年管培生，年经过几轮面试后，她被分配到一家门店工作，“我们排班非常紧凑，每天是大量的体力活加脑力活。”如果被安排早班，夏洛特要在早上6点40分到达门店，连续工作8个小时，中间有40分钟吃饭；如果是晚班，则是从下午3点上到午夜12点。作为管培生，夏洛特的基础工资是每月元，加上各种加班补贴也只有元左右，因此，据夏洛特说，最后坚持下来的管培生只有招进来总人数的5%。
二国内管培制度现状1不同行业管培制度差别大前程无忧首席人力资源专家冯丽娟举例说，酒店和餐饮业是顾客导向，即使是作为“未来管理者”的管培生，也必须要接受几个月甚至一年以上的一线岗位轮岗期，“前端的工作很重要，客户满意度是这些行业最
