常征到市场营销部和营销公司调研 [复制链接]

9月9日，河南公司*委书记、董事长常征到市场营销部和营销公司调研。河南公司*委委员、副总经理武俊峰参加调研。

在调研座谈会上，常征与干部职工进行一对一深入座谈，就营销工作定位、营销体系机制建设、市场开发、客户管理、市场电交易、增值服务、企业发展规划等工作进行了深入交流，并就做好下一步市场营销工作提出七点要求。一是明确市场营销部、营销公司的定位，实施一体化管理，做到营销工作以实现河南公司综合利益的最大化为目标。二是结合市场变化情况，牵头做好自律和各方协调工作，发挥牵头作用和影响力，营造良好的营销环境。三是提高市场意识、危机意识，着眼长远，做好客户分级管理，狠抓客户日常管理，分区域、分类型、分等级实施用户档案管理和定期走访工作，争取大用户的长期合作。四是统筹考虑市场、环境、发展的变化，深入分析用户的需求，拓展用户用能分析、智慧能源管理、新能源应用等增值服务的新思路，做好客户增值服务工作。五是加强学习，对生产经营数据、逻辑关系、利润影响因素等要心中有数，并且加强电力市场改革*策和交易规则的分析研判，深入研究，准确把握，提升市场应对能力，勇立潮头，实现一流营销。六是高度重视、超前开展现货的相关技术和人员的准备工作，加大信息化的应用，开展辅助决策系统的统筹建设，同时，加强报价员、营销队伍的培训工作，不断提升专业技能和综合素质。七是开展前瞻性研究，超前思考市场营销机制改革、市场化框架搭建、拓展营销产品和第三方服务、提升企业持续发展能力。

武俊峰强调，全员要加强学习，提升综合素质和工作能力；要立足本职，踏踏实实、尽职尽责，做一流的员工，助推一流企业建设；要做好当下，加强市场研判、形势预测、对外交流和工作统筹，全面做好年市场营销工作；要立足长远，利用信息化、大数据，细化客户管理、辅助决策系统建设、客户增值服务的拓展，全面提升市场竞争力；要落实河南公司“大干四个月全员勇攻坚”动员会精神，振奋精神，坚定信心，奋力冲刺，确保全面完成年度工作目标任务。

河南公司市场营销部和营销公司全体人员参加调研座谈会。