白癜风怎么防治 https://baike.baidu.com/item/%E9%A3%8E%E6%9D%A5%E4%BA%86%C2%B7%E5%B8%A6%E4%BD%A0%E8%B5%B0%E5%87%BA%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E9%98%B4%E9%9C%BE/20783753?fr=aladdin7月20日，公司年国际市场工作会议在北京召开。会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，按照集团公司*组总体部署，扎实开展*史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，总结公司年上半年工作，研究分析国际市场形势及对策，交流研讨市场开发经验。动员广大干部员工深刻认识当前面临的形势，牢记责任使命，坚持稳健经营，全面完成年度各项工作任务，努力实现公司“十四五”发展良好开局，以一流业绩向建*百年献礼。
上午，公司*委书记、执行董事张晗亮传达集团公司年领导干部会议精神；公司总经理、*委副书记王洪涛作公司上半年市场经营报告；公司*委委员、总会计师卢祥福主持；公司*委委员张长宝、张国成、吕菁出席会议。
*委书记、执行董事张晗亮传达集团公司领导干部会议精神张晗亮带领全体与会人员重点学习戴厚良董事长题为《坚持两个一以贯之实施人才强企工程》的讲话和会议总结讲话。通过学习戴厚良讲话，详细了解了集团公司*组“十三五”以来，特别是去年以来，在*的建设和人才强企工作方面实施的一系列新的重要举措以及取得的相应成效；深刻认识了面对新阶段新形势新使命，加强组织人事工作，实施人才强企工程，具有重要而深远的意义，深刻认识到了加强组织人事工作和实施人才强企工程的重要性、紧迫性；切实明确了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路和目标；特别是为实现该目标，明确要从“四个着眼”入手，实施“四个专项工程”，即着眼世界一流，实施组织体系优化提升专项工程；着眼治企兴企，实施“三强”干部队伍锻造专项工程；着眼可持续发展，实施人才价值提升专项工程；着眼激发活力动力，实施分配制度深化改革专项工程；同时，进一步强调要加强*对组织人事工作和人才强企工程的领导。
通过学习总结讲话，深刻领悟了戴厚良提出的“五个要求”：要深学笃行，以习近平总书记“七一”重要讲话和重要指示批示精神指引世界一流企业建设；要乘势而上，确保实现“十四五”开局新气象新作为；要攻坚克难，推动改革创新取得新突破；要未雨绸缪，着力提高风险防控能力水平；要淬炼品格，做奋发有为勇立潮头的领导干部。特别是各级“一把手”要观大势、谋全局、干实事、抓落实，带头加强学习提高能力；要带头遵守民主集中制；要严格带头遵守中央八项规定精神及其实施细则；要重品行、讲规矩、做表率。
分会场
张晗亮要求
各职能部门、直属机构、所属单位和境外机构要召开专题会议，深刻领会集团公司年领导干部会议精神，组织学习研讨交流，真正做到学深悟透，并与工作实际相结合，将干部会议精神落实到公司高质量发展的全过程。
总经理、*委副书记王洪涛作上半年市场经营报告
王洪涛作题为《坚定信心担当作为全力推动公司市场经营迈上新台阶》的市场经营报告。报告中指出，年上半年，面对依然十分严峻复杂的内外部形势，公司全体干部员工团结一致、担当尽责，认真贯彻集团公司市场营销工作会议精神，推进落实公司年度工作会议部署，进一步明方向、增信心、转方式、强能力，加快完善市场营销体系，全力推动市场开发，取得了难能可贵的经营业绩：公司整体签约实现时间过半、任务过半；传统优势领域持续巩固，服务类项目签约稳中有升；坚持集团公司赋予的发展定位，服务保障海外项目力度进一步加大；发挥集团公司一体化优势，乙乙合作取得良好业绩；强化客户关系维护，顺利实现多个大项目签约；积极拓展新领域，新市场、新客户、新产品开发不断取得突破；打造互利共赢生态圈，与合作伙伴的战略协作进一步深化；促进资源、技术与市场的有机融合，探索长线产品及服务专业化运作模式；治亏控本稳步推进，提质增效取得阶段性进展；扎实推进精益管理工作，取得阶段性成效。
上半年公司市场经营工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在不足，公司面临着挑战与机遇并存的更加复杂严峻的市场环境以及后疫情时代带来的巨大挑战和压力。同时，全球经济企稳复苏、油气投资持续回暖也为公司经营带来了更多的发展机会。分会场
王洪涛强调
下半年公司全体干部员工要深入贯彻学习集团公司领导干部工作会议精神，紧紧围绕服务保障和带动出口的职责定位，进一步强化市场意识、服务意识、效益意识和风险意识，大力推进市场开发和服务转型，确保完成签约指标，冲刺卓越目标；强化提质增效和精益管理，确保完成年初下达的利润、收入、现金流等各项财务指标。
分会场针对下半年重点工作，会议做出七项部署：转变观念，大力开拓国际国内市场市场开发是公司每名员工的责任和使命，要树立全员市场开发理念；市场是全方位的市场，要树立全领域市场开发理念；市场是产品线全覆盖的市场，要树立全品种市场开发理念；服务是公司安身立命之本，要树立“服务、服务、再服务”市场开发理念；创新是公司发展的不竭动力，要树立创新市场开发理念。
注重效益，全面提高公司赢利能力
效益是公司发展之源。没有效益，再多的市场也没有意义。要树立全价值链导向，并渗透到公司业务全流程，要做到事前算赢、做到事中干赢、做到事后盘赢。
严防风险，促进公司稳健发展
风险防控是公司发展的有力保障。要进一步增强风险意识，严控法律风险、商业风险、债务风险，提高风险识别能力，通过研究专项风险等有效措施，积极应对公司经营管理中的各类风险。
强化考核激励，激发人才创效的活力动力
推进领导人员任期制考核和契约化管理，完善员工绩效考核管理办法和公司业绩考核管理办法，建立价值创造考核评价机制；充分发挥薪酬分配激励作用，激发全员开拓市场、创新创效的内生动力；聚焦人力资源价值提升，加大资源向市场一线倾斜。
持续推进两金、亏损治理专项工作取得实效
深入落实提质增效专项行动方案，持续加强“两金”考核，提升“两金”管控意识，实现账面“两金”硬压降；以战略规划为引领，持续优化投资结构；落实“一企一策”减亏扭亏方案，严格考核问责，推动本质性减亏扭亏。
优化管控，不断提升质量健康安全环保工作水平
要提高*治站位，始终牢记安全环保就是最大的效益，安全环保就是提质增效的保障，坚守底线、不越红线。
*建引领，积极推动公司*建与经营融合发展
以*的*治建设为统领，充分发挥公司*委把方向、管大局、促落实的领导作用，聚焦*史学习教育活动，聚焦公司年度重点任务，扎实推进“三基本”和“三基”工作相融共进，以高质量*建引领公司高质量发展。
分会场
下午，王洪涛主持了交流发言与表态发言。按照议程，非洲分公司、亚太分公司、中亚-俄罗斯分公司等11家所属单位和境外机构做典型经验分享和交流发言，先进的市场营销经验和做法值得学习、推广和借鉴；乌兹别克办事处、印尼办事处等9家境外机构对全力以赴完成全年工作任务做表态发言，体现了各境外机构敢于直面困难、挑战困难、战胜困难的信心和决心。
非洲分公司等11家机构作交流发言
公司总经理助理，二级副以上干部，公司级和所属单位级专家，在京境外机构负责人，在主会场参加会议；资深高级主管等在分会场收听收看会议直播；各境外机构线上收看会议直播。
乌兹别克办事处等9家机构作表态发言
官方
