白癜风的治疗与控制 http://m.39.net/pf/a_7971883.html文｜上海天睿物流咨询有限公司
邱伏生赵新阳李志强
年10月，中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司、《物流技术与应用》杂志、长春德勤企业管理咨询有限公司联合发起此次调研。这是针对制造企业供应链发展的连续第二年调研。通过调研，有助于深入了解当前制造企业供应链发展现状、主要瓶颈和未来提升方向，帮助制造企业自查和对标，校准企业的供应链发展定位。
序言
在中国国家战略的推动下，中国制造及其供应链发展日新月异。疫情常态化下中国制造快速发展，双碳*策快速推进，原材料价格剧烈波动及缺芯加剧，智能制造获得大力持续推动，物流科技获得越来越多的资本支持和企业应用，数字化应用不断深入各种供应链物流应用场景，越来越多的数字化工厂、智能工厂拔地而起，智能物流蓬勃发展，供应链数字化、智能化也成为智能制造背景下的应有之义和必然趋势。
制造企业供应链水平决定了企业的运营效率，决定了企业在VUCA时代（不稳定、不确定、复杂、模糊）是否能够获得长久的竞争优势，企业的智能制造之路，尤其需要以智能物流和智能供应链作为引擎，通过实施工厂内部的有效整合，以及与供应商端和客户端之间的高效协同，达成以客户为中心的订单交付全过程打通，由此实现企业“创造价值、传递价值和获得价值”的运营使命。
中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司、《物流技术与应用》杂志、长春德勤企业管理咨询有限公司联合发起此次调研。希望通过本次调研，深入了解当前制造企业供应链发展现状、主要瓶颈和未来提升方向，帮助制造企业自查和对标，校准企业的供应链发展定位。此次调研是针对制造企业供应链发展的连续第二年调研。
参与本次调研的企业主要分布于：重工制造业(包括航天、机械机电、设备仪表、汽车等行业及相关零部件行业)33%，轻工制造业(包括家电、电子电工、医疗器械、鞋服、家居用品等行业及相关零部件行业)32%，供应链物流企业(包括运输、仓储、系统集成等服务性企业)18%，石油化工及其他17%。
参与填写问卷的人员主要为企业物流部门、供应链部门、总经理室、生产部门或计划部门人员。参与调研的企业中，民营企业占比为62%，外资企业占比为15%，国有企业占比为15%，合资企业占比为6%。
一、供应链战略
1.供应链价值导向
（1）调研结论：成本控制仍是制造业供应链运营的侧重点，企业供应链仍然“以我为中心”，而不是“以客户为中心”，没有表现供应链对内、外不同诉求的平衡。
49%的企业绩效设计是以成本优先为导向的，这也是中国制造业能够在疫情期间承担世界工厂角色的基础能力。在成本导向的基础上，平衡成本、效率、品质和交付服务，是考验供应链运营精细化管理能力的体现。目前服务优先的企业仅有15%，在面向消费者和客户的供应链转型背景下，与以客户和交付为中心的价值诉求之间存在巨大的差异（见图1）。
（2）导向
供应链价值导向是供应链战略所引导的方向，决定了供应链规划、运营与管理的价值主张，企业供应链能力建设、组织搭建和关键绩效指标也必然需要围绕这一中心。结合行业、企业、市场、客户和产品特征，在成本、效率、品质、服务等方向做出正确的选择，一定程度上决定了供应链战略是否能与企业战略相互匹配，从而支撑供应链战略实现，提升企业经营水平。
（3）引申话题
●?供应链战略绩效是否表达了企业战略方向并满足市场需求？
●?供应链战略绩效设计如何平衡企业的不同诉求？
●?如何通过战略绩效引导各部门围绕共同的目标努力从而减少“内卷”？
2.供应链组织
（1）调研结论：企业的供应链发展需要有独立的供应链组织，成为大部分企业的基本共识。
74%的企业有独立的计划或供应链部门，22%没有专门的部门，4%的受访者不知道或者不关心（见图2）。
尽管独立的供应链组织已经成为共识，但实际上很多企业的组织覆盖范围依然有限，职能分散、部门壁垒导致供应链发展很难形成合力，供应链从业人员往往感觉过于“内卷”而力不从心；另一方面，人才没有明确的提升通道，人员快速更迭，无法形成有效积累和迭代。
（2）导向
制造企业供应链组织必须契合战略与运营需要，有效支撑企业的愿景及价值导向。独立且相对稳定的供应链组织有利于实现企业供应链的有效集成和专业化发展，使得企业资源能够集中于打造供应链能力和实现有效交付。
（3）引申话题
●?供应链战略、组织和目标之间如何才能相匹配？
●?数字化下供应链组织应具备何种特征？
●?供应链数字化转型对组织及人才需求有何变化？
3.供应链数字化战略
（1）调研结论：制造企业对供应链战略的重视度逐步提高，数字化转型已经成为供应链战略重要的构成部分。
仅有20%的受访企业没有或不清楚供应链战略，比年36%的比例大幅下降。67%的企业有供应链战略。更有43%的企业制定了细分的数字化战略（见图3），数字化转型日渐成为制造业发展的必然趋势。
近年来国家及企业对供应链、物流的重视，使得制造企业普遍认识到供应链战略对于企业发展的重要性，并在企业内部建立战略共识。
（2）导向
供应链数字化战略旨在明确供应链数字化的发展定位与价值导向，避免企业供应链数字化建设盲人摸象、自说自话。制造企业正在实现从信息化管理到数字化运营的全方位数字化转型，供应链数字化战略更需要在企业内部达成普遍共识并引领共行，形成发展方向和策略上的相对聚焦，达成企业上下知行合一。
（3）引申话题
●?供应链战略、数字化战略与企业发展战略是否实现战略匹配？
●?供应链战略是否得到贯彻落实？
●?数字化供应链战略的实现应包括哪些方面？
4.供应链数字化发展
（1）调研结论：中国制造业数字化转型蓄势待发、任重道远，相当一部分企业尚未启动或者刚刚起步。
70%的企业已开始数字化转型升级，但自评基本完成数字化或做到行业标杆的企业不到7%（见图4），中国制造业数字化转型仍有很长的路。制造业数字化转型不同于平台型企业，过程中除了技术部分的工业软件仍是瓶颈之外，数字化的组织及人才梯队建设也将面临巨大的挑战。
（2）导向
双碳*策影响深远，智能制造工厂点亮前方，智能制造与工业互联网蓬勃发展，随着环境、科技、客户行为的改变，数字化转型升级已成为制造企业发展的必然趋势。供应链数字化对企业满足多样性需求、价值链一体化整合、供应链柔性和韧性塑造、供应链成本管控等方面产生了非常积极的影响，使得企业间能力差异得以更加数据化和显性化。
（3）引申话题
●?供应链数字化转型的顶层设计
●?供应链数字化的组织架构支撑
●?供应链数字化的实施路径
5.供应链网络规划
（1）调研结论：供应链网络规划作为供应链底层架构的重要性，已被大多数企业
