白癜风治疗时间 http://m.39.net/pf/a_4632343.html欢迎参阅《战略运营咨询报告》专栏
战略略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以PPT报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。
第九章：战略运营市场分析报告
战略运营市场分析，是操盘者站在全局的视角俯瞰全域，以业务为核心，以竞争为导向，以市占为目标的综合性战略评估，通过运用严谨的数据分析与趋势推理，精准定位企业当下所处的行业位置，系统分析竞争环境对公司带来的挑战，深入评估产品业务的市场机会与威胁，从而为战略的制定或调整确立市场依据。
战略运营市场分析报告，要考虑三个方面的因素，一是谁来制定报告，二是谁来评估报告，三是谁来做最终决策。
谁来制定报告？大型企业基于人力专业度的优势，可由市场部门主导自主完成；中小企业可借助第三方咨询公司、调研公司来协助完成。
谁来评估报告？首先，由市场、销售两个部门来一起评估、完善报告内容，确定后向总经办提交；然后，总经办初步审核后，交由总经理参阅评估。
谁来做最终决策？总经理审阅报告后，以此做为公司战略目标与举措的制定依据，向董事长做专项汇报，并由其确定最终方案。
本章节，将战略运营市场分析报告的结构与分析逻辑，通过理论、图表、案例的形式为大家进行讲解与呈现。文末，会附上完整版的PPT报告，有需要的朋友，可订阅专栏后领取。
企业咨询级的市场分析报告，由个六个部分组成，分别是产品总体走势分析、产品类别趋势分析、不同产品销售走势分析、不同价格带的品牌表现、品牌份额走势分析、市场分析报告结论。
一、产品总体走势分析
以公司产品别的销量、销额作为分析指标，以上年度与本年度为时间轴，分析同比、环比的差异，了解产品基本面的走势。如下图范例所示：
二、产品类别趋势分析
1、不同品类类别的成长趋势
本年度与上年度行业各品类销售额增长分析，以此评估品类的发展趋势。分析维度将各品类代表品牌进行梳理，对标品类龙头竞品，看数据呈现出的成长趋势。如下图范例所示：
2、不同品类之间的份额趋势
通过上年度与本年度各品类的份额变化，评估细分品类的成长趋势。如下图范例所示：
3、品类份额与主竞品的对比走势
