百癫疯怎么治疗 https://m-mip.39.net/czk/mipso_4769980.html企业筹资风险管理对企业发展具有重大意义，尤其是汽车这种重资产、大投入、回报周期长的行业。筹资风险管理直接决定企业资金链的可持续运转，也直接决定企业在激烈市场竞争中能否坚持到最后。
站在这个角度，对小鹏汽车公司面临的筹资风险进行识别和分析，主要从筹资体系、筹资成本、筹资压力三方面入手进行一一详细剖析。
筹资管理体系不完善
筹资活动作为企业一切运营活动的基石，与企业的发展壮大和生产经营息息相关。筹资风险管理对处于发展扩张阶段的企业来说，尤为关键。
因此，企业应高度重视对筹资风险管理体系的构建，此部分将结合小鹏汽车公司的实际情况，从筹资管理流程、筹入资金管理两个方面对小鹏汽车公司目前的筹资管理体系进行分析，并识别其中存在的风险点。
（1）筹资管理流程不完善
筹资管理流程主要是对筹资活动进行管理及为管理而设置的相关流程。制定好完善的流程对筹资活动进行管理，是公司避免筹资风险的前提，也是确保筹资活动顺利进行的重要基础。
完善的筹资活动管理流程应注意以下几点：
①筹资计划的制定。全年筹资计划必须结合当下的企业内外部环境，同时综合考虑不同筹资方式带来的筹资成本以及对企业整体价值的影响，选择最佳筹资结构，做好筹资计划的前提调研、数据对比等，并提交公司管理班子进行审批决策。
②筹资方案的确认和审批。筹资方案是对筹资计划的具体推进，筹资方案要做到详细、具体、量化，并且具有实际可执行性。筹资方案确认后提交相关部门进行审核，并提针对方案细节和执行提出专业意见，最后交由企业经营班子计提决策，选择最有方案。
涉及筹资方案审批人员可能有董事长、总经理、财务负责人、执行负责人等，具体审核和审批参与人员视公司组织架构的不同而有所区别。
③筹资方案的实施。筹资方案的实施过程需严格按照筹资计划各个节点进行，严格遵守流程规定的尽调、审批要求。
④所筹资金的管理。筹资方案落实之后，所筹入的资金必须严格按照筹资原定用途使用调拨，并设置好资金使用专门监管人员，对资金使用过程、金额等进行监督审计，同时也需要有专门的人员对未使用的留存资金管理进行管理，以便更加科学地管理筹入资金。
完善的筹资活动管理流程，是为了能提前进行筹资风险的防范，降低筹资风险发生的概率及造成的损失，也就是本文要强调的筹资风险管理。筹资风险管理过程也是需要有一套完整的流程方法，例如建立相应机制进行风险识别，制定具体风险衡量指标将风险级别量化或定性化，然后依据量化的风险等级制定不同的风险应对方案。
在与小鹏汽车公司内控流程人员的访谈中了解到，小鹏汽车公司目前阶段因筹资渠道比较单一，主要集中在股权融资，只有股权融资相关有基本的流程，但也未形成完整正式的对集团内发布文档，只是内部相关部门知晓大概操作，若是换了一拨人，又要兜兜转转去了解相关的流程。
流程体系未搭建完善是很多初创企业共同面临的问题，但这对快速发展的行业其实是一个很致命的内控流程缺陷，存在很大的风险隐患，也不利于企业内部管理的效率提高。
另外，小鹏汽车公司作为同时在纽约证券交易所和香港证券交易所上市的企业，在筹资合规性方面将面临更加严格的要求，需要同时遵守并满足两个证券市场的监管要求，因此筹资风险管理流程的建立更为迫切。
（2）筹入资金管理存在问题
筹资风险管理大家往往
