银川最好的白癜风医院 https://m.39.net/baidianfeng/a_4316566.html领导说“再研究研究”，这在职场中不是偶然，是经常，研究到最后很多不了了之。“八项规定”刚出台之时，很多单位职工的基本福利都停掉了，当时单位里是有些议论，但如果是类似的问题，领导肯定是“研究研究”。之后各大报纸也相继发表了关于规定与职工合法利益关系的文章，人民日报的标题我还记得，“一些领导错误地把八项规定与职工合法福利相对立”，这之后职工们的福利才又重新找了回来。不是所有的“研究研究”都没有结果，分几种情况。一、汇报的方案不成熟一般汇报事情，总有个逻辑关系，那就是问题、根源、方案、依据（可行性）、成效预期及快慢。如果缺乏一些根本的点和重要环节，听着糊涂，没有重点，且又不能马上形成成效，就会出现这种答复，基本上你可以回去“研究研究”了。二、越级汇报即使你汇报的再好，领导也只能用半只耳朵听，因为这既是职场大忌，还要和中间的领导去沟通，实际上他是要等中间的领导来汇报。三、领导不作为职场中有一种领导优柔寡断，不善马上决策。如果你是业务骨干，你能掌握的事情，而这种领导不一定能掌握，你理解的事情他不一定能放心，他需要去调研一下，重新去考虑、去研究，这种情况等他想通想明白自然会有结果。四、不是他说了算一个公司多个部门很多事情都是联动机制，需要配合来完成，但很多问题就出在部门之间的协调上，有的甚至明争暗斗，职员站在部门的角度和领导完全不一致或不同视野，即使你的方案很科学、很可行，你可能只是站在操作便利或效益的角度上，却可能考虑不到部门之间的协调甚至是矛盾。这种情况下就要研究研究，找到一个合适的协调机制或方案才能推行。再就是这个事情是上升的整个公司层面的，需要集体决策。五、给你台阶如果反复研究，那就是给你台阶了，很可能领导是抵触或不愿意按照你的方案来操作或推行的，只是不能直言，对你的工作能力还是很认可，总不能打消你的积极性和认真的工作态度。六、不利管理如果你的事情是私事，私事可能不会在这里提问了。但这也算是一种情况吧，私事更不可行，公平管理是个永恒不变的话题。总之，“研究研究”总体来说有“慢慢来、别着急”的意思，也有“不可行、行不通”的意思，还是具体情况具体分析吧。
