第一章人力行*部运营管理综述
第一节人力行*部概述
人力行*部现阶段运营模式：
根据公司年战略部署，结合组织架构调整规划，按照对市场现状、行业发展、战略整体的考虑以及结合对各项目部提供服务需要，在总部和各管理部之间设置一个职能机构，整合全部或部分职能部门的权责，由人力行*部年重点对各管理部进行统一的服务与协调，协助或指导各管理部与公司总部之间的资源共享和资源优势互补，通畅上传下达，规范步调统一，最终实现公司阶段性目标和长远规划目标。
人力行*部整合人事管理、培训管理、行*管理和宣传管理四个职能板块，按照公司的发展要求，在人力行*部分管副总的统一管理下，协调、整合，发挥最大人力价值，完成公司领导下达的既定工作任务目标。
设置人力行*部经理一职，配合分管副总对人力行*部各板块工作进行任务分解和协调，主抓内部绩效工作，按照既定月度工作任务推进表的进度要求，督促和检验各板块的工作成效。
按照年任务部署需要，人事、行*、培训和宣传工作由各管理部所属项目指定专员，根据内部工作需要配合完成对口部门的统一工作安排。
具体人力行*部组织架构：
3、人力行*部部门人员编制：
4、分工与协作：
5、公司内部信息沟通机制工作规则
（一）沟通形式
第一条 信息沟通：通过公司内部文件的下发和公司
