成都银行2018年半年度董事会经营评述 [复制链接]

成都银行年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析报告期内，本行始终保持发展定力，坚持“稳中求进”的工作主基调，努力提升业务发展水平，全力加强风险管控，持续增强基础管理能力，主要经营指标全面向好。报告期内，资产规模持续增长。总资产达4,.57亿元，较年初增长.18亿元，增幅达9.03%。存款规模3,.43亿元，较年初增长.45亿元，增幅达10.24%；贷款总额为1,.83亿元，较年初增长.20亿元，增幅9.50%。报告期内，经营效益稳步提升。上半年实现净利润21.24亿元，较上年同期增长4.72亿元，增幅达28.55%；营业收入达54.33亿元，较上年同期增长13.14亿元，增幅达31.89%；非利息收入占比19.66%，较上年同期提高3.30个百分点，收入结构显著改善；基本每股收益0.60元，较上年同期增加0.09元；年化资产收益率0.94%，较上年同期增长0.05个百分点；加权平均净资产收益率7.56%，较上年同期增长0.16个百分点。报告期内，监管指标全面向好。本行不良贷款率1.61%，较年初下降0.08个百分点；拨备覆盖率达.99%，较年初提高30.58个百分点；资本充足率13.73%，较年初提高0.07个百分点。二、可能面对的风险1、信用风险年本公司重点在以下方面加强信用风险管理：（1）信用风险管理组织架构本公司构建了董事会领导下的职责清晰、分工明确的信用风险管理组织架构，确保风险管理的相对独立性，建立了决策层、监督层、执行层分工制约的风险管理体系。本公司董事会下设风险管理委员会，负责信用风险*策、限额等的审批。公司在董事会下设授信审批特别授权委员会，在高级管理层下设行级信用审批委员会，负责对具体业务的信用风险审批。此外，本公司为促进对潜在风险客户的风险化解和缓释，专门建立了成都银行信用风险联席会议制度，负责对潜在风险客户的“一户一策”管理进行统一的领导和部署。本公司设立独立的稽核审计部，对公司信用风险管理*策、制度、细则和内部控制的建设与执行情况进行审计，并向董事会报告。（2）信用风险管理*策本公司积极制定稳健经营的信贷*策，从*策制度层面促进信贷结构调整。近年来，公司深入推进精准营销工作、持续优化获客渠道，同时加大信贷结构调整力度，加快小微企业和个贷业务发展。今年初，公司提出加快异地分行发展、提升异地分行贡献度。此外，公司进一步完善了限额管理体系，限额管理的实施对构建分散化、多样化的信贷组合发挥了重要作用。（3）信用风险管理工具和方法本公司致力于完善适应本公司业务特色的信用风险管理体系，建立了统一的授权、授信管理制度，在信贷管理系统中实现了信贷业务全流程的管理。与标准普尔公司合作开发了公司类客户评级模板，并对评级主标尺和模板进行了持续优化。为适应本公司业务转型需要，实现零售信贷的标准化、流程化作业和管理，实施了零售信用风险申请评分卡项目，结合专家经验和统计建模技术，建立了覆盖个人贷款和信用卡业务的全面信用风险申请评分体系，并基于评分卡和业务规则初步设计了审批应用策略。这些项目为建立本公司资产业务的标准化、精细化风险管理体系奠定了量化基础，评级评分结果将直接运用于授权矩阵、信贷*策、风险定价、风险分类等多个管理领域。（4）报告期内防范和化解信用风险采取的措施报告期内，本公司在防范和化解信用风险方面主要采取了以下措施：一是继续推进信贷制度体系建设，持续完善信贷业务制度和流程，优化信用风险管理架构，加强业务条线、风险管理条线、审计监督条线的“三道防线”建设，形成管理合力。继续强化制度培训，开展信贷条线人员全覆盖培训工作，提高人员专业素质。二是提升信贷基础能力建设水平，加强信贷资产一体化管理，不断完善差异化信贷授权、动态调整机制及委派风险管理员的管理机制。加强宏观经济、行业经济发展的研究分析工作，加强风险细分行业的调研以及区域性经济的研究。通过信贷管理系统功能优化，提升风险控制效能。三是强化信用风险化解激励约束机制，年继续将信用风险化解纳入分支机构KPI绩效考核体系，将分支机构经营层绩效工资与信用风险降控考核结果直接挂钩，引导分支机构完善对信贷条线人员考核机制，将权、责、利相结合，体现信用风险管理责任，考核结果作为信贷问责的重要依据。四是积极推进存量风险的清收压降，继续实施多措并举，通过现金清收、资产转让、以物抵债、核销等方式实现不良贷款清收压降，同时对已核销不良贷款继续实行一体化、全口径清收管理，并将全口径的清收要求纳入制度红线。五是严格把控新增贷款风险。加强客户筛选，通过精准营销方式，优化获客渠道，提高新客户质量；规范信贷三查，加强对借款人经营性现金流管理，提高对第一还款来源的把控；严肃信贷纪律，加强对不良贷款的问责。2、流动性风险报告期内，本公司在以下方面加强流动性风险管理：（1）流动性风险组织架构本公司董事会承担流动性风险管理最终责任，高级管理层及下设资产负债管理委员会承担流动性风险的全面管理职能。计划财务部牵头流动性风险的具体工作，负责拟定各项管理*策和限额，计量与评估流动性风险，对各项流动性指标进行持续监测分析并提供相关报告。（2）流动性风险管理*策本公司流动性风险管理坚持审慎原则，将流动性保持在合理水平，保证到期负债的偿还和业务发展的需要，平衡资金的安全与效益。报告期内本公司持续完善流动性风险管理制度、流程和方法，加强流动性风险内部管理。（3）流动性风险管理工具和方法本公司综合运用指标限额、缺口分析、压力测试等方法管理流动性。建立健全预警、监测、限额指标体系，有效识别、计量并管控流动性风险；开展模型化的现金流分析，提前预测资金缺口，发现融资差距；实行大额资金变动预报制度，强化日间流动性监测，完善头寸管理；加强不同层级流动性资产储备管理，提升风险应急能力和资产变现能力；优化融资策略，提升融资来源的多元化和稳定性，保持良好的市场融资能力；定期/不定期进行压力测试和应急演练应对危机情景下的流动性风险。（4）报告期内加强流动性风险管理采取的措施年上半年，本公司在管理流动性风险方面主要采取了以下措施：一是按照监管新出台的《商业银行流动性风险管理办法》要求，不断完善本公司流动性指标限额体系，确保各项流动性监管指标达标，流动性风险可控，与此同时，实行大额资金变动预报制度，加强日间流动性风险管理，保持充足优质流动性资产储备满足日间支付需求。二是密切