什么是企业管理 [复制链接]

管理的本质是：对人、事、物的合理配置，并让其实现其应有的价值。它是一个通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段来实现目标的过程，管理的对象是人和事，核心是计划、协调与控制。管理的内容：对人和事进行有效配置，就是人力资源管理；通过计划、组织、指挥、协调与控制等手段实现目标，就是计划管理；通过信息传递和反馈实现价值创造，就是信息管理。

企业管理的职能：计划（制订战略）；组织（调动人和事）；协调（平衡各方利益）；控制（预防问题产生）；绩效（成果考评激励）。

计划（制订战略）

计划，是对企业未来发展的总体安排。企业发展规划的制定是一个很复杂的过程，不仅要考虑公司的现状，还要考虑到行业、市场、竞争对手和客户需求的变化，所以企业必须做好战略规划，以应对未来环境的变化。

战略规划就是以企业发展战略为核心，通过对内外环境和资源进行系统分析，确定企业发展方向和目标，制定实现战略目标的行动计划和措施。企业战略规划是一项非常复杂的工作，需要大量的调研和分析。

组织（调动人和事）

1、组织就是指由特定的人组成的一个集体，由这个集体中的成员来共同完成任务的过程。

2、组织职能包括：计划、组织、协调和控制。计划是为实现目标而制定行动方案，组织是根据方案来协调工作，协调是通过控制来保证计划的实施；

3、在一个企业中，不同的职务都有其明确的职责和权力，同时又都由一定的人际关系和相应的职务责任所联系着。

4、在企业中，职位有不同的等级，同时权力有不同的大小，所以人们在工作中对职责范围内的事情必须认真负责，不能敷衍了事。

5、企业中通过正式和非正式组织形式，进行沟通和协调。非正式组织是企业文化的一个组成部分。

协调（平衡各方利益）

协调的目的是使组织中的各部分或各成员之间在目标、责任、权力和利益上达到一致。企业内部协调是指为完成特定的管理目标，通过管理手段对内部各种矛盾和冲突进行协调和处理，从而使企业内部各种矛盾得到解决，为组织目标的实现创造良好的外部环境。企业内部协调是企业管理工作中最基本、最重要的一环。

控制（预防问题产生）

企业管理的过程实际上就是对企业各方面运行情况进行监控的过程。在这个过程中，要采取各种方法、手段来检查和分析各项工作的进展情况，及时发现问题，并加以纠正，以保证各项工作按照既定目标和计划顺利进行。控制的具体手段有：控制指标、控制标准、统计分析、监督检查等。

绩效（成果考评激励）

绩效就是通过对企业和员工的经营成果进行科学考评和激励，以提高组织效能，实现战略目标的一种管理活动。

绩效管理是对组织内部成员在一定时间内的工作行为与结果进行量化考评，并将考评结果与组织目标相结合，以推动组织目标实现的过程。绩效管理通过对员工工作成果的评价与激励，不断促进组织整体工作质量提高，从而达到改善员工绩效、提高企业竞争力的目的。

绩效分量化员工做事是激励宝积分制管理的核心，通过公司明确的产值量化标准，对价值工作结果予以产值肯定，形成薪资核算的客观依据。同时，传统绩效的KPI考核指标都可以简单转化成产值量化标准，融为一体。

激励宝数字管理的绩效分没有扣分的概念，只有有效、无效，员工按期完成符合公司品质要求的价值工作就给予产值肯定。如果完成工作不符合品质要求，就无法给予正常的产值肯定，按实际情况部分无效或全部无效。这类情况都以事实为依据，员工损害企业利益的同时，也损害了自己的利益，就会自行纠正，避免自己的利益受损。

绩效分也叫产值，按月汇总核算员工当月工资是激励宝积分制管理的核心，围绕的重点就是价值、效益和利润，目的就是为了让每个员工都自觉地聚焦工作成果，多付出多回报。