产品经理的日常工作比较杂，大到市场调研，产品需求策划，小到需求跟进，写文案写PPT发推送等等。如果不能科学的管理自己的工作时间，既拉低了工作效率，同时也浪费了成长的时间。产品经理每天应该做什么？本文就产品经理如何管理自己的工作时间进行了阐述，供大家参考和学习。产品经理的日常究竟是怎么样的，产品经理应该如何管理自己的工作时间呢？个人觉得产品的工作可以分为这样几块：目标与里程管理内外沟通，资源把控知识输出，领导力视野与洞察管理技能与思维提升1-3是工作强相关，个人弱相关；4-5是工作弱相关，个人强相关。我一般1-3会分配70%的时间，4-5会分配30%的时间。一、目标与里程管理不管在大公司还是小公司，产品经理的重要使命即实现产品的既定目标。可能是战略目标也可能是商业目标。如腾讯地图或腾讯公益不是为了盈利而存在，但字节的今日头条APP则必须要充分商业化，为营收负责。作为产品经理，你必须要清楚的知道负责产品的目标是什么，可能会有短期目标，如DAU；或长期目标，如每日总收入。接下来，你需要分析为了实现既定目标，你需要哪些资源，需要做些什么事情。而你们目前进展到了哪一步，到达了哪一个关键里程碑。如核心功能上线，数据取得重大突破，拿到一个优质资源等等，关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气，聚拢大家的
