乌鲁木齐治疗白癜风最好的医院 http://m.39.net/pf/a_4484869.html年对于家居行业而言，是一个令人难忘的拐点之年。一方面，需求下滑和市场竞争加剧，让不少家居企业深陷困境。另一方面，消费升级与技术升级，又创造了新的发展机遇和上行空间。
01
增速放缓
年，“增速放缓”4个字从年头持续至年尾。作为家居行业的晴雨表，上市家居企业年的财务报表整体表现相对低迷，增速放缓成为家居行业的新常态。
根据目前已经披露的年前三季度家居上市公司财务数据，超过半数的家居企业年的营收增长不及去年，部分家装类上市企业的净利润甚至还遭遇了断崖式下滑。
原本持续保持高增长的全屋定制行业，年也放慢了其增长的步伐。在定制第一*团的三大品牌之中，年前三季度只有欧派的营收增长达到两位数——13.72%。尚品宅配和索菲亚上半年度的营销增长均只有个位数，分别为9.44%和5.17%。以金牌、我乐、志邦为代表的第二*团，虽然基数较小，但其营收增长也均在30%以下。另据国家统计局的统计数据，今年1—9月，家规模以上家纺企业实现利润总额68.52亿元，同比下降0.83%，利润率为4.60%，较上年同期下降0.13个百分点。除了全屋定制和家纺，瓷砖、地板、卫浴、墙纸的增速较去年同期也明显放缓。
回望年，行业整体增速放缓固然与整体经济下行和终端需求下滑有关，但同时也与家居行业上游的“产能过剩”以及终端的“产品同质化”等固有顽疾有关。增速放缓的结果导致行业洗牌进一步加剧，在诸如地板和墙纸等充分竞争的家居细分行业，正常运营的企业数量正在锐减。
不过，虽然年家居行业整体承压明显，但也创造了新的发展机遇。以墙面装饰材料为例，虽然墙纸行业的竞争白热化，长三角地区很多墙纸企业被逼关张或者改行，但是墙布作为一个新兴品类却保持着良好的增长势头，不少头部企业在年依然保持着30%-40%的高速增长。
02
流量困境
家居行业全面面临流量困境，这样的说法放在年，一点也不夸张！
为了更好地理解年家居行业的流量困境，我们可以先将流量困境分解成三个维度：首先是自然流量的急剧下降。不管是家居卖场还是终端门店，年都明显感觉到自然客流越来越少了。其次，虽然家居卖场和家居品牌都想尽办法引流，但最终获得的流量并没有太大的提升。甚至连“打鸡血式”的爆破营销，都无法像以前那样唤起终端消费者的购买热情。各式各样的营销手段，对于流量的拉动越来越不凑效。最后，流量转化率越来越低。到店不一定成交，不仅提升了企业的运营压力，同时也进一步推高了企业的引流成本。
年的空前流量困境，带给传统家居卖场的压力无疑是最大的。根据南都记者的走访，广州的家居卖场1—4月的整体销量，与年同期相比至少下滑了30%-40%，更有甚者下滑直接达到了50%。虽然步入年下半年，广州家居卖场的景气指数有所回升，但是依然有多家卖场挣扎在生死线上。与此同时，以红星美凯龙和居然之家为代表的家居卖场巨头，也在试水用各种各样的手段来缓解家居卖场的“流量困境”，并希望通过卖场业态的变革、场景的革新以及线上线下的链路打通来构建更为长效的卖场生态。
与家居行业整体增速放缓一样，流量困境的根源也是多方面的。如果说经济下行导致的需求疲软，以及房地产风向的转变带来系列连锁反应等属于外部环境因素的话，那么，家居消费本身的低频属性、家居消费渠道的多元化以及新生态消费群体的个性化和圈层化，则是引发流量困境的内部因素。
受此影响，年家居行业孕育出了一个新的现象——“争上游”。下游的成品家具、软装、床垫类企业，开始积极寻求与上游地产商、建材商、装修公司和全屋定制等拥有入口优势的企业或者平台进行合作，各式各样的跨界合作层出不穷。通过入口前置，不少数企业斩获颇丰，在年实现了业绩的不降反升。
03
产业信息化
在被视为家居行业“至暗时刻“的年，酷家乐和三维家不仅双双获得了新一轮的融资，而且从不同的维度吹响了家居产业信息化号角。
年10月，国内领先的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商酷家乐，宣布完成新一轮D轮融资，由高瓴资本领投，原股东顺为资本、GGV纪源资本等跟投。此轮融资过后，酷家乐估值超10亿美元。酷家乐方面表示，本轮融资将主要用于加大软件产品的研发投入，提升公司为家居企业及其产业链上下游提供数字化解决方案的能力。作为大家居行业的“设计操作系统”，酷家乐横向将把“所见即所得”的体验推广到更多细分领域；纵向将深挖家居行业痛点，构建更开放的生态，对接并且全面服务家居品牌线上线下的多种场景业态。
同样是年10月，阿里巴巴5亿元战略投资三维家。家居云设计软件领域再次成为行业以及资本
