战略运营经营管理6大组织系统,8套组合方 [复制链接]

欢迎参阅《战略运营10大维度个模板》专栏

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别套执行模板，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

第十一章：战略运营经营管理

战略运营经营管理的本质，是建立适合公司当下发展的管理体系。以成熟企业为例，完整的经管体系包括，战略、营销、生产、研发、人资、财务6大系统，通过制定各个端口的流程、标准、制度，最终形成一套完整的组织体系。

本章节，为大家系统的展开战略运营经营管理体系建立的方法与步骤。另，通过本专栏源文件的内容，节选《战略运营经营策略》的模板，供大家制定方案时参阅。

一、经营管理的组织体系

战略运营经营管理组织体系的建立，是以战略为核心的管理实施，以战略取向决定组织管理各端口功能的设置，最终保障战略的有效落地。

如何有效制定服务于战略的组织管理体系？

首先，围绕战略目标的实现配称人力架构，以公司的发展规模与现状，抓效率为前提，来确定各部门的组织架构。

其次，根据权责利对等原则，明确各部门内部各层级的职责、权力，以及激励，设计出对应的机制来推动管理。

第三，将总体目标进行分解，建立各部门的专业分工与协作机制，实现目标、任务的统一性，将资源系统的整合。

最后，要保证以上三点能够顺利落地，决策者要站在统筹的角度，设立执行监督机制，将执行、监督分为两条独立的垂直线进行管理，推动战略运营经营管理的系统化运转。

二、战略运营专栏源文件经营管理模板简介

经营管理模板纲要如下：

1、经营体系制定：6大系统，组织框架设计详解。

2、业务发展体系：阶段规划、发展组合、指标体系全面指引。

3、年度业务规划：分类策略、实施步骤、评估标准系统详解。

4、客户管理体系：5大关键步骤，有效梳理客户管理营销体系。

5、年度经营策略：6大职能中心，年度分工经营策略制订模板。

6、运营策略方案：厘思路、看数据、定策略，3步成案。

7、管理改善调研：制度、流程、薪酬、绩效4大层面全面摸底。

8、中层干部管理：4项基础素养，3大领导力模型，理论应用详解。