大家好，今天给大家带来一些职场教育方面的小常识、小简介。给大家不一样的生活体验。
在数字化浪潮大家好，今天给大家带来一些职场教育方面的小常识、小简介。给大家不一样的生活体验。的影响下，全球传媒娱乐行业的生态体系发生了脱胎换骨的变化。内容更加丰富及时；数字平台数量激增，带来更加直观和个性化的传播渠道；用户参与度与用户消费领域的竞争进入白热化。
这些变化表明财源已被彻底颠覆，电视网络、电影制片厂或发行商已无法仅仅依赖两三个收入来源实现大幅盈利增长，如今，拥有五六个甚至更多的收入流才可能助力企业茁壮成长，这些收入流来自核心业务和传统产品线以外的灵活投资组合。
为建立新的收入流，传媒娱乐企业需要深入变革战略方针、运营模式和企业文化。下文将例举一些成功的转型模式，并说明采用这些模式所需的必要能力。
七大行为模式，四大正确能力
传媒娱乐行业中涌现出大量以粉丝经济为基础创造新收入流的转型模式。以下为七类主要创收模式。
依托平台：通过新的渠道和平台（合作伙伴拥有、运营或有权访问的渠道和平台）让现有核心品牌、产品和知识产权产生效益，从而最大限度地扩大分销范围。
精准定位：从融合品牌与粉丝社群的新广告产品中挖掘收入流，为用户和营销者创造更具吸引力的体验。尼尔森的一项调研表明，创新的广告产品可以将消费者参与度提升近20％。
推广数字化微交易：将提升用户参与度与发起商业活动相互结合，创造收入机会。视频游戏公司似乎已经领悟到通过用户直付微交易获利的门道。
全面覆盖：通过实际体验和产品将品牌媒体资产发展为新的收入来源。
会员制：仅向付费用户提供优质的媒体体验、优惠、产品和服务。
着眼未来：在商业模式与粉丝体验尚未成熟的新兴传媒娱乐市场创造收入流。
走向全球：通过开辟新的地域市场拓宽可寻址收入流。
创造收入流的方法有许多，但若想成功还需多种能力的支撑。内容是重点，但内容与分销的专业技能必须与数据分析、用户获取及存留机制、体验完善和战略性收益管理等方面的能力相结合。
数据分析与洞察：在传媒娱乐公司寻找新收入来源的过程中，第一方数据当属最有价值的资产。为维持现有收入流，以广告作为收入来源的传媒娱乐业务必须证明其用户的差异化、其广告产品值得营销者的额外投入。随着娱乐和营销生态系统的准确性和信誉度越来越受重视，该行业认为来自传媒娱乐公司的第一手数据比第三方供应商提供的数据更加准确可靠。
但是，太多公司仍缺乏数据管理专业知识，无法充分连接、整合、合成并激活来自其内容产品、广告产品和用户关系的第一手数据。有些公司则缺乏度量标准、流程与规则，难以生成对用户意图的洞察与见解。
通过增加对注册信息的
