治疗白癜风医院哪个好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/xcxbdf/临近春节，又到了HR想破头送什么过节福利的时间，大家都想成为员工口中“别人家的公司”，因此选品工作马虎不得。
举个例子
之前三亚的一家公司，老板为了体现公司的“人文关怀”，在公司内部推行“代尽孝”的福利，也就是节日直接扣除员工50%的工资，打进员工父母的账户。要说这公司“慷他人之慨”吧，也不尽然，老板还给参与这项福利的员工家属额外赠送了节日礼盒。
但这种吃力不讨好的福利却遭到了员工疯狂吐槽——HR不会发福利可以不发。
且不说擅自为员工的工资做主是违法的，很多HR在选择员工福利的时候，往往弄不明白为什么我们要搞员工福利？
为了打造组织文化？为了让员工高兴？这个“代尽孝”的新闻中，虽然员工父母和员工并没有损失什么，企业钱也花了，但事实上整个组织的幸福感反而因为发福利而降低了。
举个例子
当初某国际汽车品牌上海首个4S店开业时，店员服装都是量身定制、从德国进口；中国区员工名片也要采用进口环保材料，一盒名片费用高达上千元。余人规模的办公室仅零食采购费就用掉多万美元，这么看员工幸福指数应该很高了，但最近，该汽车中国区宣布暂时停工停产。
员工高兴了，公司却到头了。花钱能买来福利，却换不来员工在工作中的幸福感，这才是99%HR在员工福利上踩过的最大的坑。
为什么我们要打造员工幸福感？
根据《德勤全球人力资本趋势调研》中显示，员工幸福感被视为组织的头等大事，80%的受访者认为，员工幸福感是企业成功的一个重要或非常重要的优先事项，年，美国大型雇主在员工幸福感项目上平均支出万美元，平均为每个员工支付美元。全球企业福利市场的年复合增长率提升了7%，并且95%的人力资源主管都认为工作倦怠影响员工保留。
来源：《德勤全球人力资本趋势调研》
94%的受访者认同幸福感在一定程度上推动了组织绩效发展，但个人的幸福感和工作中的敬业度真的有绝对关联吗？前面汽车集团的例子就是典型的：幸福感没有突破个体界限在组织层面形成更广泛影响。
要想为员工创造一种真正可以转化为组织绩效的幸福感，组织应该将
