公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。
当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段：
立项：什么事？需求：做哪些？设计：怎么做？开发：做到哪步了？验收：做成什么样？
一、立项
公司流程：由高层发起会议，给各部门负责人讲解项目起因、市场情况和商业目标，由各方负责人进行评估和讨论。
由于部门原因，笔者往往当天或者前一天才得知会议，对项目本身处于一脸蒙的情况，只能在会议期间整理基本信息。高层之间的信息讨论往往较为散乱，因此会按照下图所示的分类进行逐个整理。
立项会议结束后，领导基本会留下一句“熟悉下项目，或者相关产品”后，直至具体任务下达前，会有一段2天左右的空白期。这段期间笔者会根据之前整理的会议信息进行“桌面研究”——在网上寻找项目相关内容。
桌面研究
在“桌面研究”中，尤其针对2B的产品，往往有以下三个难点：
信息量多且杂，全面收集极为困难；搜索渠道是否足够、信息是否有用以及信息是否准确；信息提炼和整合费时费力：大量的信息堆积起来，需要筛选、提炼和归纳整合；2B的产品很难接触到，往往需要提交信息进行申请，等待产品所属公司经过一系列的审核（查看访问ip、天眼查公司信息以及电话沟通）。即使拿到试用账号后，里面的功能也都是阉割版。因此可以尝试按照以下流程进行：
（1）明确目的
将“立项会议信息整理”细化成若干个问题，即可作为目的。例如：项目涉及哪些业务？业务的目前发展情况？业务涉及的企业机构构成如何？类似的项目解决方案有哪些？项目的落地场景是什么？有哪些公司参与进来，怎么推行的？市面上有哪些相关产品？面对的用户群体是哪些？相关公司重点宣传了他们产品的哪些功能及解决了哪些业务需求？产品如何收费的？（2）确定渠道
常用的信息渠道有：
研报渠道：艾瑞、易观、发现报告以及一些垂直行业论坛网站；媒体渠道：常见的媒体新闻网站、搜狗
