一个合格的产品经理统筹也是个好的统筹人员，预测-计划-实施-指挥-掌控，都在TA的筹划范围。在写系列（1）：懂项目管理中，提到了统筹的概念，也有回复说，统筹可以多讲一点。所以单拿出来讲些具体的内容。统筹，简单示例，在一个剧组当中相当于一个执行总导演，是总导演（项目总监/TeamLeader）的最佳拍档，负责整个剧的拍摄计划，统筹安排每天拍摄的内容，跟每一个部门协调好，包括美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，制片部门是否把场地联系好，还要跟总导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，在剧组是一个举足轻重的角色。统筹，字面上理解，顾名思义，统一筹划。从实操来讲，包括项目从立项到上线到运营的整个过程。这过程可分为四个步骤即：统一筹测——统一筹划——统筹安排——统筹兼顾。下面我们逐一分解，了解这四个步骤产品经理的统筹规划都是具体做什么。一、统一筹测，即预测也就是产品在立项之初的市调策划的结果，包括产品的市场调研（MarketSurvey）-产品建议书(Proposal)-商业计划书（BussinessPlan,我们常说的BP），统筹产品在立项之初，都少不了这三套方案的出炉，为产品的启动打下坚实的基础，清晰产品所在行业背景的深浅（国内外）、未来趋势的远近、竞争对手的强弱和地位、目标群体的大小及画像、盈利空间和周期。这三套方案如果没有现成的人员去执行，那么通常也会变成产品经理的工作范围，能够亲自做好这三套方案，基本对产品就有了三分之一的了解了，对产品的设计和规划，也就有了更好的理解。相当于盖房子打了一个稳稳的地基。二、统一筹划，即计划完成了统一筹测后，动工之前的第一件事就是产品计划，也就是产品的设计。把产品要达到的终极目标分阶段、分功能、分周期的进行拆分迭代，给产品一个SCHEDULE（时间进度表）很重要。这也涉及到人力、时间、财力等成本的预算支出以及公司对产品的配置和支持。通常公测/第一版本属于基础版，研发周期控制在2-3个月之内（针对C端产品，B端产品可能需要至少3个月之内），主要完成产品的功能开发上线，能够跑通流程。之后版本的迭代通常以月为单位，保持一个良好的功能和细节迭代状态，一方面迭代功能，一方面优化客户/用户的强需求。产品成型周期控制在半年之内，过长影响UE，过短不够成熟，除非在首版上线前耗费比较久的开发时间来弥补了。三、统筹安排，即实施计划也有了，接下来就是撸起袖子加油干了！这块可是个硬骨头，需要产品经理八面玲珑，面面俱到，把项目涉及的所有岗职都要对位安排，进行产品各部分的实施推进。流程如下：1、技术层面产品经理对内（公司内部）对外（市场调研）完成需求文档的整理——完成产品原型设计——安排产品讨论会，请领导层和业务层进行需求评审确认——确认完毕后，安排技术讨论会，请技术团队进行开发评审确认——确认完毕后，安排开发在一天内给出测试上线的研发周期。2、内容层面产品开始根据测试上线的周期进行倒推，将产品上线后涉及的各类文案和硬性条件整理齐全，或安排策划部/客服部/宣传部等去整理，如果没有这么多人手，那就要亲自上阵了。譬如，如你做的是一个
