EDM营销求职招聘微信群 http://www.ommoo.com/news/20211018/116116.html提及三大运营商内的工作，很多人都认为“光鲜亮丽，收入颇丰，还躺着赚钱”的好工作。但实际上对于真正在运营商体系里摸爬滚打多年的员工来说，更多的这是欲言又止的苦笑。
听到过无数运营商体系内各岗位人士的吐槽，其原因总是老三样：钱少、事多、委屈多。
其一、钱少
因为运营商是央企，因此在收入上有着严格的阶梯体系。对于大多数6-7岗及以下员工（电信6岗以下，联通10岗以下）基层员工而言，钱多，真的就只是一个奢望。当然，熬过了6-7岗这个坎，升迁上去之后则另当别论。6-7岗已是绝大部分人的天花板。
由于收入只与岗级挂钩，在工资体系多年不变的情况下，现在的收入已经远远跟不上时代的步伐。
以移动为例，移动现在实行的是岗位薪金制，按岗位来拿工资。移动公司1-5岗都属于普通员工，6岗以上的职位属于领导。
本科学历，进来后先实习1-3个月（各地分公司的具体操作不一样），然后定3或者4岗，半年后转正定4或者5岗。以上的每级岗位工资为元，实习期工资有所不同，从至不等，转正后一般为，营业员的要低点。如果是从事大厅营业员、渠道经理以及大客户经理等C类职位，只能定1-3岗。
据悉有联通员工还吐槽称：大学毕业四年才刚升9岗，每月工资扣除五险一金+企业年薪后到手就2多元。
不过，岗位工资等级以年度为周期，会根据年度绩效考核结果和能力素质等因素，调整员工下年度岗位工资等级。比如连续两年为称职等级以上的，岗位工资可晋升一级。而员工绩效工资的具体分配方式则根据员工的绩效情况来确定。但由于央企体制限制，只是聊胜于无。
按目前来说，这样的工资水平从劳动付出的绝对值来说确实不多。可能对于乡镇县城来说，这份收入还过得去。但对于那些在一二线城市的基层员工来说，真的就只能用寒酸来形容了。
也正因为如此，现在运营商对于、的学生进来是越来越没有吸引力了。而与华为、中兴等通信技术公司及阿里、腾讯、百度等互联网公司相比就更没有可比性了。
其二、事多
如果，钱少但事也少那勉强也能算份凑合着过的工作。但在竞争激烈的通信行业中，事少，那也是个奢望。
在一切以KPI为纲的大环境下，管理部门为了业绩好看，往往向下级“狂”下指标，而经过诸多“二传手”单位的逐级“压力下放”之后，到了基层员工身上压力就不是一般的大了。据了解，在一些区县公司层面，考核指标最多能到个以上。
那么，在过去在通信行业红火的时候，压力主要集中在建设口、业务口。但靠着人口红利基数，尚且还能完成。
但进入在用户规模增量见顶，流量业务增量不增收，用户ARPU值还下滑的瓶颈期后，不仅行业内争夺用户规模的价格战加剧，还偏偏还遇上提速降费和携号转网大环境，于是，对于KPI指标下的基层员工来说，事就更加多了起来。
本来，在通信行业里，三大运营商之间无论是从产品、服务还是到目标客户都是重叠及同质化严重的。而在大环境下行而KPI无止境之下，员工“压力山大”可想而知。
不止业务口的员工压力大，同样，流量业务的暴增，也让建设、运维、网优部门的基层员工把加班熬夜当成了常态化的工作状态。
其三、委屈多
本来业绩考核压力就大，但还有更多的一些毫无意义的规定动作及无穷无尽的材料和PPT，则更是让基层员工心里委屈。
据了解，在运营商的一些基层里，摆摊扫楼早就已经开展多年，而基层业务人员的各种上门打卡、拍照发群、日报周报进度汇报、一集团一方案、一集团一档案等等则也成了常态。而无穷无尽的汇报材料、PPT，更是让基层员工们苦不堪言。
产品竞争力差，收入指标不好看，领导很焦虑，于是要求写材料分析原因，还要做成PPT；有领导来调研某业务，要写材料做个好看的PPT，要不领导会很焦虑；各种会议，要材料做PPT……
据说，运营商里不知道有多少人的夜晚会花在了一版又一版的PPT中。
可每个人的时间精力不可能是无穷无尽的，当员工把时间精力消耗在材料和PPT上了，产品和业绩怎么办？业绩差收入指标难看了再来写材料做PPT分析原因！
更可悲的是，此前的，“混改”、“划小承包”、“网格离职承包”等措施的出台，更是让不少基层员工的心“拔凉拔凉”。降薪、离职与失业问题也在隐隐的让三大运营商基层员工感到焦虑和困扰。
诚然，这几年通信行业和运营商的日子都不好过。不断增大的业绩压力与薪资水平的持续低迷，还有上升渠道的渺茫再加上繁杂的工作这几类因素集合起来，基层员工有太多的委屈。
“月有阴晴圆缺”，每个行业有自己的发展周期和规律，但人和人才才是支撑行业向前发展的基石。同样，在如今市场环境和10年大不一样的情况下，运营商的薪酬激励，KPI考核以及种种过与形式化的规定动作，是不是也到了该考虑修正的时候呢？
毕竟，只有与时俱进才是向前发展中最接地气的举措。
