北京根治痤疮医院 http://m.39.net/pf/a_8740651.html欢迎参阅《年度战略规划》专栏
年度战略规划是企业对下年度工作方向与策略的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。
如何制定年度战略规划？
第一步、从整体宏观出发，起草年度规划框架。
自上而下从三个层面搭建年度战略方案框架：战略层面定目标，战术层面定措施，执行层面定标准。
1、战略层面：确定战略目标
设定战略性目标，制定未来3至5年市占、营收、利润目标。
行业全局性评估，产业以及品类细分市场的增长趋势预判。
公司经营性预测，结合历史达成与行业趋势制定年度目标。
2、战术层面：确定市场策略
从经营现状与内外资源出发，制定年度经营计划全局策略。
从竞争环境与自身优势出发，制定不同类型市场竞争策略。
从资源分配与整合效率出发，制定各个区域市场执行策略。
3、执行层面：制定运营计划
转化公司年度目标市场策略，制定公司年度计划与执行措施。
转化公司年度计划执行措施，制定各个部门年度计划与措施。
转化部门年度计划执行措施，制定公司全年全员绩效与指标。
第二步：从落地可行出发，共识确定目标计划
首先，讨论共识年度目标。
1、经营目标：年度目标对比上年度实际达成是否有增长？是否有能力、有资源确保达成？是否具有挑战性？
2、考核指标：年度目标的指标分解，自上而下全员绩效考核方案的共识确定。
其次，确定计划分工事项。
1、目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。即，年度目标、季度目标、月度目标；
2、工作拆解：将目标拆解成具体的工作事项。即，营销计划、生产计划、人资计划、财务计划等，并明确出计划要点、执行步骤和部门对接流程。
第三步：从系统标准出发，借鉴本专栏方案模板
如何系统制定年度战略规划、经营计划、部门计划、预算计划、财务计划？提炼本专栏源文件内容要点如下。
第一章：战略规划设计（PPT方案）
1、战略管理与执行的方法，4个执行步骤，战略管理的要点与流程。
2、战略体系的梳理
①战略体系6个组织部分，分步骤系统性解析。
②战略体系完善度的检核，5大关键要素剖析。
③战略体系流程2大维度，3阶段，7步骤解析。
3、战略方案：包含行业分析、市场评估、战略梳理、战略分析，战术策略的方案模板。
第二章、年度策略制定（PPT方案）
1、产品策略：
①产品调研策略：找准定位、明确优势，提升产品竞争力；品牌推广，提升市场知名度、以及充分
