本文以一个模拟的C端项目——医疗魔方为例，分析了其中的设计流程与思路。一、前言及说明1.团队现状由于所在的事业群性质，设计团队对接了集团大部分的界面设计需求，有B端也有C端。通常一位设计师要对接好几个项目，因此要求每位设计师都有独立负责项目的能力。综合情况来看，每位设计师都有擅长的领域，也各自有不同的短板。2.训练目的本次训练目的主要有以下几点：明确在PMF之前的项目应采用的设计思路；为设计注入增长思维；平衡设计与商业之间的关系，优先考虑商业需要，对产品要有全局思维；建立有效的用户画像。3.项目简述本项目名为“医疗魔方”，是我为了这次训练而模拟出来的C端项目。“医疗魔方”是一款为长期慢病患者管理个人病历的工具型产品。具体的产品分析会在原型阶段体现，此处不作详述。即便很多研究报告描述智慧医疗有多么智能，但医院的我们，仍然感觉落不到实处。医院的智能，但是多方打通还做不到。假设智慧医疗头部企医院的电子病历打通，“医疗魔方”就有可能活不下去。而我仍然选择用这个项目来做设计训练，是因为这符合了大多数公司的现状。大公司的小项目也好，小的创业公司也好，由于对市场不完全了解，只能通过调研报告或其他途径，感知到机会，想抓住机会，创造产品放到市场上试验。作为设计师，接触到这类型的项目是非常多的。面对这个阶段的产品，我们应该怎么做？这是这次训练我们需要探讨的问题。另，在做项目时，由于我们接触的主流APP都是比较成熟的产品，功能齐全丰富。有些设计师在做项目竞品分析的时候，会想当然地为项目添加功能，跟产品讨论现在加这个功能会不会更好；或者试图去纠正产品或者老板的想法，认为自己的想法才是对的。但是并不去考虑增加功能后整个项目的工期是否需要延长、自己所认为对的想法是否适合公司当前的情况，缺乏全局思维。这一点需要着重强调：在合适的时间做正确的事情，一切对错交给市场验证，用数据说话，错了就改，小步迭代。最后重申：请留意设计流程和思路，勿将重点放在深究商业创意上。3.版权说明本项目版权归属本人，提供部分原型图给大家做练习，但不提供文档说明。请勿商用。后续展示的设计稿，版权归属于该设计稿的作者，文中会标明作者名字，请勿商用。二、项目背景1.全球医疗困境2.中国特色困境3.分级诊疗推行中遇到的问题4.大数据在健康医疗行业中的应用价值三、商业洞察以上项目背景中，我
