文
王怡编辑
牙韩翔
可口可乐公司每年的年度回顾（AnnualReview）中，都会配一张董事会成员的大合照。通常，各位大佬们会手举经典可口可乐和其他类型汽水产品。但是，年的照片中，合影者手上第一次出现了SmartWater瓶装水、Honest茶饮料和ZICO椰子水……它们都是可口可乐家族的“新成员”。
这张合影或许再次表明了可口可乐公司对于在年提出的发展“全品类饮料公司”的决心。那位站在前排、手上握着一瓶TopoChico气泡水的CEO詹鲲杰（JamesQuincey），就是这个战略的主力推动者。
可口可乐董事会成员
年5月，詹鲲杰正式接班前CEO穆泰康(MuhtarKent)，成为可口可乐新的掌舵人。年加入公司的詹鲲杰，此前在管理可口可乐欧洲业务时成功拓展了非碳酸饮料类产品市场份额，这也是董事会看好他的重要原因。
可口可乐发现，想要继续巩固公司的份额和行业地位，可口可乐不能再单靠汽水了。
虽然汽水还是在可口可乐的销量中贡献了70%，但是它的增长却越来越乏力。年至年，汽水软饮料这个品类的单位销量出现了0%、-1%和-1%的负增长。
消费者似乎对这些冒着气泡的碳酸饮料逐渐失去兴趣。
曾经，在最大的美国市场上，可口可乐的人均饮用量在20世纪60年代初期超过了啤酒，70年代后期赶超了咖啡和牛奶。年，可口可乐公司百年诞辰之际，当时的CEO郭思达(RobertoGoizueta)对瓶装商们描绘美好的未来：“直到最后，世界排名第一的饮料将不会是茶、咖啡、葡萄酒或者啤酒，而是软饮料——我们的软饮料。”
可惜，根据美国饮料行业市场咨询机构BeverageMarketing的数据显示，十年内，美国人平均每年碳酸饮料饮用量从升降到了升，在年被瓶装水（升）反超。而全球人均碳酸饮料消费量也已下跌至过去30年的最低水平。
可口可乐的财务数字比有些消费者更早感知到这种趋势。从年开始，公司年营收一路下跌，直到年来到近10年来的最低点，.10亿美元。而且，公司净利润在年更是同比骤减81％，总计12.83亿美元。
虽然出售瓶装业务以及美国税改是公司利润骤降的主要原因，但是可口可乐也充分意识到——情况已不容乐观。
肥宅快乐水的转型
此前在社交网络上有一个关于可口可乐的一个调侃：可乐现在的作用更多是清洁马桶的洗剂，以及做可乐鸡翅的佐料了。
人们一边将它奉为肥宅快乐水，一边又对它敬而远之。
事实上，肥胖和相关健康问题是可口可乐不断在年报中强调的、阻碍公司销售增长的重要原因。
一直以来，可口可乐都被各种合理或离奇的健康问题围绕。可口可乐的中文
