北京白癜风治疗用什么方法 https://yyk.99.com.cn/fengtai/68389/jingyan-392913.html今年是叮当做运营增的第3年
从年今，叮当在企业培训的甲公司做过偏品牌的新媒体运营；
在户增服务公司做过项经理，服务过三联，，知集团等知名企业；
负责过营销SaaS产品的从0到1的设计与运营搭建
在K12TOP的教育公司负责过新业务线的搭建。
这些职业经历中的公司有甲也有，有创业公司也有上市公司，有B2B的业务，也有B2C和B2B2C的业务，做过运营也做过产品经理。
但有点是不变的：
“切为都是以业务的增为核”
在这些业务经历中叮当也完善了在业务增的知识体系和法论，过年期间写了本文初稿。
本文是从一个业务负责人的视角去写的，适合项目从0到1阶段的业务负责人，和2年以上工作经验，希望往业务负责人方向发展的产品经理和运营。
本以增长系统核心逻辑+接手项目3周工作流+常见问题解决方案，梳理出一个可复用业务搭建工作流
（本文目录）
在写完1.0的初稿做阅读时，叮当发现一些概念定义的不是很清晰，故做了一些调整。
如1.0版工具部分叮当用了“营销自动化”，但实际上由于国内的互联网生态和SaaS的成熟度，都是达不到全自动化的。
国外主要是邮件营销，而国内由于互联网发展过快大部分用户都是直接跳过了PC时代，进入移动时代，用户最为聚集的平台是
